文章核心观点 - 山东能源新材料公司在“十四五”期间通过“双轮驱动”战略（延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量），实现了资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展，并聚焦四大新材料产业集群，以数字化转型和深化改革为动力，致力于打造一流新材料产业集团 [1][2][4] 产业集群发展 - 公司整合10家权属企业（含2家上市公司、2家新三板挂牌企业），形成了高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群 [2] - 高端化工新材料：旗下齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，出口创汇持续稳居淄博市首位 [3] - 纤维复合新材料：旗下山东玻纤新建改造5条智能化生产线，综合智能化水平达80%以上，产量规模同比增长55%，并进军高端风电产业 [3] - 钙基新材料：正在建设钙基新材料产业园，柳泉石矿项目储量达9000万吨，年产10万吨纳米碳酸钙项目建成后将是山东省规模最大的生产线 [2][3] - 光电新材料：旗下中科光电建成首条百兆瓦级钙钛矿太阳能电池产线，转换效率达行业前列 [2][4] 资本运作与并购 - 2023年5月31日，公司通过“齐国项目”完成对齐翔集团的重整，历时14个月，为新材料板块新增一家总资产近300亿元的上市平台（齐翔腾达）[5][6] - 项目团队在2022年4月启动后，仅用15天便与债权人达成债权收购协议，并经过6个月的艰苦谈判最终促成合作 [6] - 齐翔腾达加入后，编制了“36521”中长期发展规划，出口连续5年稳定增长，碳排放管理连续6年实现盈余 [7] 数字化转型与智能制造 - 公司将数字化转型作为战略选择，推动“产业数字化、数字产业化”，打造智能制造标杆 [8] - 齐翔腾达：中央控制室系统每日记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，实现生产全流程可视化 [8] - 东华科技：水泥“工业大脑”2.0实现五大工序全流程智能管控，打造数智网联的智能工厂 [8] - 山东玻纤：年产30万吨高性能玻纤智造线建成“黑灯工厂”，生产线用工从300人减少到150余人，实现“无人值守”的立体仓库 [9] 体制机制改革 - 2023年公司入主齐翔腾达后实施机关机构改革，部门总数压减25%，实现扁平化“瘦身健体” [11] - 公司深化“六能”机制，落实人力资源管理30条硬措施，并梳理确定“10+N”存量优化项目，围绕石油化工、煤化工、盐化工“三化融合”发展 [11] - 公司整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋出路 [12] - 公司开展“六定”工作（定责、定岗、定编、定员、定额、定薪），科学核定各单位定编定员，打造精干高效队伍 [12] 党建与企业文化 - 公司以高质量党建引领发展，2024年组织学习型党组织建设训练营，横跨3个月累计9期540人参加 [13] - 2025年10月在山东能源集团党校组织为期两周的骨干辅导员培训班，提升党建与业务能力 [13] - 公司探索“国有合规体制+民营灵活机制”管控模式，总结提炼“1+6”“正道”企业文化并向“1+N”延伸，实现思想、感情、组织、工作、力量“5个融合” [14] - 公司推动“党建+”模式（如党建+管理、科技、安全），并深化“温暖山能”工程，走访慰问69户困难职工家庭，发放慰问金130余万元，发放“夏送清凉”“冬送温暖”物资100余万元，组织449名职工疗休养 [14][15]