龙头企业从来不缺故事。但聚光灯外，却有更多故事。 作为一家细分赛道的龙头企业，又是上市公司，箭牌公开的喜讯总是会让有心人第一秒关注到,比如业 绩增长。 但在这之外，今年我们看到了 "压力"，这也是房地产链条上所有人的压力。 2022年，吴晓波频道写了一篇文章叫《当老板们进了精神科》，说的是疫情期间老板们都在"熬"。但是 回望2022年，你会发现那时候好极了。相比之下，今年这份压力，首先清晰地体现在掌门人密密麻麻的 日程表上。 2025年，我们发现箭牌家居集团董事长谢岳荣、董事副总经理谢炜及卢金辉、杨伟华等集团高管以比去 年更高的频次出现在全国的箭牌门店中，基本上每个月都会发生。在北京的居然之家、在黑龙江哈尔滨 的箭牌门店、在湖南长沙的建材城，出现频率是去年的数倍。他们用手触摸马桶的釉面，俯身查看智能 马桶的电路，更像一个初创公司那样，向店长追问 "哪里需要改进？"，听一听顾客犹豫的理由。 这样做，除了能够亲自感知水温的冷暖变化，切实了解到市场最真实的情况和风向，另外一个就是，在 这种时期，老板们必须要视自己为一家"初创公司"，主动应对市场变化，主动拥抱变革。 渠道从"铺广度"到"耕深度" 压力，最直观的体现是 ...