李书福:坚定“关键时刻”抉择,吉利将走向“平台+生态”竞争

公司战略回顾与展望 - 公司40年发展并非线性增长,而是在多次重大抉择中完成转型升级,其底层逻辑是摆脱路径依赖,以技术和体系能力构建长期竞争力[3][4] - 公司当前面临新的“关键时刻”,行业电动化进入以成本、技术和规模为核心的深水区竞争,智能化从“功能叠加”走向“体系化对抗”[4] - 汽车正从单一交通工具加速演变为集移动智能终端、储能单元和数字空间于一体的新型载体,产业价值链和商业模式正在被重塑[4] 电动化与智能化进展 - 在电动化领域,公司已在电池、电混及高压架构等三电技术上形成突破,并推动银河、领克、极氪等品牌的高端智能新能源车型加速落地[4] - 在智能化层面,公司构建了覆盖算力、算法与应用的“全域AI”技术体系,辅助驾驶系统开始规模化上车,同时以安全为核心推进智能汽车全域安全能力建设[4] - 公司强调“天地一体化”战略的现实进展,包括吉利星座完成一期组网、eVTOL项目进入关键节点、Robotaxi商业化探索提速,将产业边界从整车制造延展至立体化、智能化的出行生态体系[4] 全球化与绿色转型 - 面对全球化区域化、本土化和碎片化趋势,公司正通过技术授权、联合研发和本地运营等方式探索新的出海路径,高价值智能新能源产品成为全球化重要抓手[5] - 公司重申“2045年实现全链路碳中和”的目标,并将醇氢电动等多元技术路径视为能源转型的重要补充,认为能源形式多样化是未来交通体系的重要特征[5] 未来竞争与核心投入 - 公司明确未来竞争是“平台+生态”的综合能力竞争,将继续加大在新能源科技、智能网联、汽车安全和全域AI等核心领域的投入[5] - 公司强调技术最终要“为人服务”,以提升组织效率和用户体验[5] 组织与人才建设 - 公司将启动青年创新创业激励计划,计划在2026年首期投入5000万元,未来陆续投入3亿元[5] - 公司将探索面向人工智能时代的人才培养新模式,通过更开放、多层次的机制为企业长期转型提供人力支撑[5]