小李这篇国际评论，主要来分析沃尔玛为何会在中美冰火两重天？ "超市就去山姆，电车就特斯拉，手机就苹果"，曾被网友反复复读的 "消费圣经"，如今在国内却悄悄变了味。 一边是美国人在通胀压力下依旧扎堆沃尔玛，把它当成省钱刚需；另一边是中国消费者纷纷注销山姆会员，退卡潮悄然蔓延。同属一个零售帝国，为何中美 市场呈现两极分化？ 一边抢疯一边退卡 先看美国市场的 "沃尔玛依赖症"。即便通胀之下工资增速追不上物价，消费者却依旧执着于沃尔玛，这份忠诚度绝非偶然。 这份底气源于创始人山姆・沃尔顿的经营哲学。这位 1918 年出生的穷小子，从推销杂志、送报纸的勤工俭学生，一路成长为零售传奇。 他在二战后勤部门学到的高效管理经验，后来变成了沃尔玛的核心竞争力 ——"农村包围城市" 的选址策略避开巨头竞争，直接对接工厂的供应链砍掉中间 商成本，耗资 7 亿多美元的计算机网络系统实现实时库存监控，让 "天天低价" 不是口号而是现实。 70 年代美国高通胀期间，沃尔玛凭借极致的物流效率和低价策略逆势扩张，成为美国人对抗物价上涨的 "避风港"。 如今即便电商冲击猛烈，它依旧靠大卖场的品类优势和山姆会员店的批量采购模式，稳住了美国消费者。 ...