核心观点 - 鸿蒙生态在2025年实现了从追求规模增长到注重“共创”与“共同生长”的深刻转变 其核心不再是技术或数据的胜利 而是一场由生态伙伴、行业、开发者和用户共同参与的集体实验 目标是构建一个更懂用户、服务于人的数字生态 [1][4][5][29][30] 生态规模与数据表现 - 鸿蒙5与鸿蒙6终端设备数突破3600万 [4] - 鸿蒙生态应用与元服务数量超过35万 [4] - 鸿蒙生态注册开发者突破1000万 [4] - 超过23000款应用参与到70多项系统级创新体验的联合打造中 [13] - 系统性地收集、拆解、评估并采纳了超过200万条用户建议 用户反馈闭环率达到96% [23] 生态伙伴共创与角色转变 - 头部应用不再将鸿蒙视为“需要完成的适配任务” 而是作为“值得率先尝试的平台”和“新体验的首发阵地” [4][8] - 小红书在鸿蒙端首发“圈选搜图”功能 上线后鸿蒙版小红书下载量突破千万 [8] - 高德地图在鸿蒙上率先推出“通勤卡片建议” 实现从“被动工具”向“主动服务”的转变 [9] - 钉钉针对鸿蒙折叠屏设备首发“自由多任务”功能 重新定义新硬件形态的办公体验 [9] - 腾讯系超60款应用在鸿蒙全面上架 鸿蒙版微信平均两天更新一个版本 [11] - 阿里系钉钉发布AI重塑的8.0版本 字节系抖音首创“小火苗”动态卡片 [11] - 全球独角兽应用Canva可画团队决定全面拥抱鸿蒙 原因是用户更多地选择了鸿蒙生态 [11] - 竞争焦点从“谁拥有更多应用”转向“谁能催生更多独特体验” 当创新难以在其他平台复制时 生态的独特性和用户黏性将得到根本加强 [13] 行业渗透与社会责任 - 鸿蒙开始进入政务、金融、医疗、交通、能源等最不允许出错的领域 承担起基础设施的角色 [4][17] - 全国31个省市自治区 近400款政务民生应用已完成鸿蒙化 [17] - 数千个政企内部系统与鸿蒙深度融合 覆盖金融、能源、交通、医疗等30余个关键行业 [17] - 国内前十大证券公司之一的中信建投 其“蜻蜓点金”App拥有超千万用户 其中使用华为设备的用户占比接近40% 面对开发挑战 鸿蒙团队提供专项培训和技术支持 最终助力其在三个月内推出首个Beta版本 [17][18] - 在金融场景中 鸿蒙底层的“数字盾”、“智感支付”等能力正在改变用户对安全与便捷的预期 [18] - 操作系统承担社会功能的“责任升级” 以更安静、坚实的方式成为社会运行的数字底座 [18] 用户体验与共同进化 - 系统体验的变化通过持续倾听与修正在日常中慢慢显现 用户成为系统进化过程的“共创者” [4][23] - 基于用户对折叠屏多任务分屏逻辑的反馈 鸿蒙团队进行一系列微调 使分屏更直观、任务切换更连贯、应用状态在不同屏幕间自然延续 [23] - 鸿蒙的AI能力选择退居幕后 作为一种“提前一步”的前置性服务 语音助手“小艺”向智能体演进 [25] - 用户在使用中能得到“被理解”的感觉 例如鸿蒙版小宇宙的悬浮播放条“播控中心”和“碰一碰”一发多收的分享功能 [25] - 生态培育了一种创新的包容性 让小众开发者和微弱的用户声音都能找到生存与发展的空间 [27]