什么是次生灾害？就是在经历一次大震荡之后依然持续不断的余震。这样的余震虽然看上去没有第一次 来得那么明显，但是也持续不断地带来漫长的影响。 但是当行业供不应求的情况发生了变化，当客户买房周期被拉长，当房产竞争压力激增之后，很明显这 样的能力已然不适用，也不再被需要。而转念去找寻懂产品的第三方，却发现行业内却没有这样的供 给：老乙方生存艰难更别说转型，新乙方尚未想要进入地产。 02 当然，所谓乙方的存在，本质上是为甲方做坚定不移的执行的。之所以会有这样的鸿沟，几乎源于行业 整体的转型。 此时此刻的房地产市场也是如此。很多人以为，房地产最大的一次影响是两三年前，带来的冲击是企业 暴雷，半数地产人被淘汰。而2026将至，看上去不再有新的企业暴雷，但是依然在运营中的组织架构、 事业体，此时却开始暴露出一个巨大的能力短板。 01 最开始和我吐槽的是一个项目的操盘手。他表达的一个主要内核是：目前在市面上他找不到满意的广告 公司。 对于地产广告公司，我们剔除执行层面的苦力活，在专业维度，几乎所有的地产广告擅长做两件事：一 种是围绕着土地挖掘故事、找寻亮点以及制造概念——这种几乎成为了主旋律，大量的故事线表达都是 基于地段作 ...