2025年伊始，沉寂许久的外卖行业，被一场始于京东的千亿烧钱大战彻底改写。 2月，京东以"品质外卖"为旗帜高调入局，打破了美团与阿里（饿了么）长期七三开的对峙格局。随后 美团奋起防守，阿里则通过将饿了么升级为淘宝闪购全面参战。这场横跨全年的战役，最终以近千亿资 金消耗、行业格局重新洗牌的结果暂歇硝烟。 但对外卖行业来说，未来的胜负不在于短期流量争夺，而在于长期生态重构。无论是美团的技术创新、 饿了么的生态协同，还是京东的品质深耕，本质上都是对"平台+商家+骑手+消费者"四方关系的重新梳 理，更是从"零和博弈"向"生态共赢"的转型。 01 打法分化 三家的差异化破局与防守之道 从2月京东鸣枪宣战，到年末淘宝闪购完成品牌整合，三家平台基于自身资源禀赋，走出了三条截然不 同的竞争路径。这场大战的核心，早已超越单纯的外卖订单争夺，而是延伸至生态的全面博弈。 京东：后来者的"闪电突袭" 如今站在年末回望，三家平台迥异的打法路径清晰浮现，而"各自收获了什么"、"付出了怎样的代 价"、"2026年是继续混战还是鸣金收兵"也成为外界最关注的话题。 作为本轮大战的发起者，京东一上来就采取了"高举高打"的模式，避开与美团在规模上 ...