他是IT业最大的传奇之一。 IBM前CEO郭士纳去世，曾深刻影响任正非！ 后来华为耗费巨资从IBM引入IPD等管理流程变革，以削足适履的决心进行组织改造，为公司成为世界 级企业打下来基础。 "IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM"。 郭士纳的管理哲学可归结为三点：1、保持技术领先，客户的价值观为导向，追求客户满意度；2、以现 实为依据；3、以执行为保障。他用行动证明，伟大的企业转型不靠技术奇迹，而靠回归商业本质—— 这正是他留给管理界最宝贵的遗产。 "企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是可以努 力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。 因此我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。" 任正非力主学习IBM，事实证明很正确，其实每个企业在关键阶段都需要找对老师才行。 不懂计算机技术郭士纳竟然要掌管IBM这样的科技企业，很多人都不看好，但"外行"郭士纳用两年时间 就把IBM从泥潭中拉了出来，后来更是让IBM再度辉煌，入选"财富500强"的前十名，上演了"大象能跳 舞" ...