核心观点 - 杭州金投在国企改革深化提升行动收官之年，通过向“管资本”转型、优化管理机制和创新突破，提升了运营效能，在助推杭州产业升级与自我革新方面取得显著成果，包括推动企业上市、设立产业基金、获得多项荣誉等 [3] 赋能科创生态与金融服务 - 公司与旗下市数据集团联合建设运营“五位一体”科创服务平台“杭创E站”，为企业提供“投、贷、补、担、保”一体化全生命周期服务 [4] - “杭创E站”上线4个多月，已初步筛选科创企业18万家，吸引32家金融机构和17家增值服务机构入驻，累计提供综合金融服务规模27.86亿元 [4] - 平台通过深度整合和挖掘科创企业要素数据，将企业的“技术价值”转化为“信用价值”，“知识产权”转化为“融资资本”，推动金融产品和服务创新 [4] - 公司发挥信托、融资租赁、担保、基金等多牌照优势，为科技创新注入耐心资本和长期动力 [4] - 公司重点打造的金投数字金融产业生态中心形成“数据驱动+金融赋能+生态协同”的“三位一体”发展生态，推动产业联动协同，其集团大厦获评省级数字经济特色楼宇 [5] 激活数据要素与算力服务 - 公司携手旗下市数据集团，设立杭州市数据要素创新中心，积极争创国家级数据交易所，打造“可信数据空间+高质量数据集+数据流通交易平台”三位一体的杭州方案 [6] - 杭州国家语料库已实现全链路打通，完成106个高质量数据集接入，杭州城市可信数据空间实现与18个试点城市互联互通 [6] - 公司建设运营杭州市算力调度服务平台，纳管全国算力资源超13000 PFLOPS，算力资源使用率超过80% [6] - 公司高标准建设打造全国首创的“一云多芯”信创云平台，实现全市超230家单位上云 [6] - 公司通过与中国联通“央地合作”共建杭州市人工智能产业创新中心，集成算力、数据、模型、政策、场景、金融等核心要素，服务人工智能全产业链生态企业 [6] - 公司设立杭州市场景创新中心有限公司，围绕重点产业生态打造开源场景创新生态，服务企业超300家，发布“机会清单”292项、“能力清单”362项，涵盖产业升级、社会治理、民生服务、消费升级等领域 [6] - 公司在惠民服务领域承建运营60余个数智城市项目，构建以“线上市民码，线下市民卡”为核心的一站式服务生态体系，覆盖18个场景，累计服务2.72亿人次 [7] 优化资本布局与整合重组 - 公司通过一系列整合重组，推动国有资本向优质资产集聚，以优化资本布局、理顺资源结构 [8] - 5月，公司通过并购实现对所属控股子企业杭州金投大厦运营管理有限公司的全资化，使集团资本布局更趋合理、资源结构更显优化 [8] 公司治理与授权体系 - 公司围绕中国特色现代企业制度建设，制定并实施差异化分级授权体系，形成“分类授权、动态调整”机制，从源头上保障子公司董事会职权落实 [10] - 公司建立健全外派董事管理机制，制定董事人才库管理制度，将董事按履职要求归入三类人才库，实行分级评定与动态调整 [10] - 公司将治理体系嵌入信息化平台，打造智慧治理“数字引擎”，实现决议全流程线上运行、全程留痕，提升了决策效率与治理透明度 [10] 风险管理体系 - 公司创新推出“风险收益率”指导机制与风险BP机制，形成了贯穿战略、业务、人员的一体化风控新体系 [11] - “风险收益率”机制通过构建多维度风险收益率指标测算体系，建立动态更新的指导机制，以提升资产配置效率与综合竞争力，使资源更精准地投向符合杭州产业发展方向的领域 [11] - 公司创新建立风险BP机制，遴选“懂投资、懂风险、懂管理”的骨干组建风险管理人才库，实现政策的精准下沉与一线信息的及时传达 [11] 数字化与智慧治理 - 公司全面推动数智革新，核心是推进投资业务的数智化转型，构建全面覆盖投资全生命周期、实时响应市场变化、精准预测风险与收益的现代化投资业务模型 [12] - 该模型将投资判断从“经验辩论”转向“数据论证”，实现了指标的动态量化与管理，并构建了全周期主动管理机制 [12] - 目前，集团及相关子公司已围绕股权投资、固收投资、基金投资三大业务，构建了覆盖20余个细分业务的投资模型，重点服务杭州五大产业生态圈及“296X”先进制造业集群中的人工智能、新材料、高端装备、生物医药等关键赛道 [12] - 公司在审计领域上线“数智化内部审计管理系统”，实现了审计计划、执行、整改的全流程线上化、可视化与智能化管理 [12]