核心观点 - 影石Insta360创始人刘靖康与罗永浩的对话揭示了其“攻击型人格”与“Think Bold”理念是公司创新与突破的核心驱动力 这种特质促使公司通过定义新品类、进行“市场扩容”而非直接竞争来颠覆传统运动相机市场 并敢于挑战无人机等新领域以构建长期能力 面对AI的冲击 公司认为“真实”记录的价值将愈发凸显 其终极目标是为世界创造“新知识”并培养人才[2][7][12][16][19][26][34][37][38] 创始人特质与创新文化 - 创始人刘靖康具有“攻击型人格”和“不惹点事就不舒服”的特质 早期通过黑客行为“向外求”建立自信 创业后进化为“向内求”的创造[3][5][6][8] - 公司认为循规蹈矩的“好学生”往往做不出颠覆性产品 只要不越线 带有“攻击性”的人格是创新者宝贵的生命力[7] - 公司最新的Slogan“Think Bold”体现了其倡导大胆思考、保留“蓄谋已久的得瑟”与“明知不可为而为之”冲动的文化[2][40] 颠覆运动相机市场的战略 - 2016年 公司没有在GoPro制定的规则内进行“有限游戏” 而是敏锐捕捉到普通人拍运动视频的核心痛点是“拍不到”而非画质[9][10] - 公司祭出第一个杀招：全景运动相机 其“先拍摄 后取景”的逻辑将摄影门槛从“技术流”降至“傻瓜流”[11][12] - 公司采取“围剿”或“市场扩容”战略 围绕GoPro画了三个圈：全景相机（X系列）解决无法构图的场景 拇指相机（GO系列）降低轻量级用户心理负担 广角相机（Ace系列）最后杀回GoPro腹地满足Vlog创作者[13][14][15][16] - 三个圈创造了一个比原来GoPro市场大得多的市场 作为新规则制定者 公司拿到了最大红利[17] - 公司通过算法实现“隐形自拍杆”功能 以低廉成本满足了用户昂贵的心理需求[18] 进军无人机领域的逻辑 - 在消费级无人机领域 大疆是霸主 进入该领域按照归纳法大概率会失败 且每年可能烧掉公司20%-30%的利润[19] - 公司做无人机并非为了生存 而是基于“马车与汽车”理论：手持相机是“马车” 影像的终极形态是能上天入地、隐形的全自动摄影机器人 而无人机是目前最接近的载体[20] - 战略考量之一是用最难的仗练最强的兵 投资无人机本质是投资公司的“能力栈” 涉及飞控、图传、避障等复杂能力 这些能力可复用于新品类 是企业穿越周期的护城河[21][24][25] - 内部共识是即使大疆承诺不做全景相机 公司仍要做无人机 因为客户有需求且那是影像的未来 商业逻辑让位于使命感[26] 应对AI冲击的视角 - 生成式AI可能消灭物理拍摄的必要性 但公司认为AI越强 “真实”反而越昂贵[27][28] - 影像分享的核心需求是“装”（展示更好的自己） 但AI导致“装”发生通货膨胀 当所有人都能轻易“装”得很牛时 “装”就不值钱了 无法作弊的真实体验（如真实的后空翻、日照金山）成为稀缺品[29][31] - AI无法替代“创作”过程的快感（如调整光圈、捕捉瞬间）以及记录独家真实记忆（如孩子第一次叫爸爸）的价值[32][33] - 公司看到AI浪潮下硬件的新机会：当软件（AI服务）变贵 硬件公司商业模式可能质变 卖相机或成为交朋友的方式 卖能更好记录真实的AI服务才是真正的生意[34] 企业的终极意义与遗产 - 公司清楚自身终将被新技术取代甚至消亡 其存在的最大目的除了为股东创造回报 还应“创造新知识”[36][37] - 即使品类被他人赢得或功能被整合 但只要品类是公司定义的 解决问题的方法论（新知识）是公司创造的 这家公司就没有白来过[38] - 公司希望成为“创业者的黄埔军校” 通过“全栈式”训练让员工具备极强的工程能力和商业直觉 即使公司未来不在 这群人散作满天星去创造新事物 也是留给社会的遗产[38] - 公司给员工的“黄金纸”奖状（纤维里压进1克真黄金）象征着将稀缺的、不甘平庸的创造力压进平庸的日常工作[39][40]