新一波开设的线下大店，往往还承担了打破原有零售边界拓展品牌业务范畴、引领生活方式、提升用户社区粘性的价值。 大店，越来越多了 海内外游客今年到上海，必打卡目的地除了迪士尼、东方明珠，还多了一个地点——位于南京东路的Miniso Land。 超大的门头承包整整3层楼，面积近2000㎡，装修色彩鲜艳，进入店面宛如误入"潮玩迪士尼"，简直是一个小型的城市毛绒乐园。疯狂动物城、 Chiikawa、史迪仔、草莓熊、三丽鸥等当下最火的IP产品，"柳暗花明又一村"地陈列起来，让消费者非常有探索欲和沉浸感。 这正是名创优品从海外开店经验中总结出来新模式，大店一改原本以日用品为SKU核心的模式（Miniso Land近八成销售额由IP系列产品贡献），也彻底 改变了消费目的（从实用价值到情绪价值）。 上海首店开业一周年，销售额已经突破1.5亿元。 叶国富迅速将"大店"模式，复制到了更多城市，广州、北京、重庆、武汉、西安、泰国曼谷…… 甚至宣布要将名创已有的80%门店"腾笼换鸟"改成大店，公司整体的战略也因此转移。叶国富不甘心只做性价比、低客单的生意，要做高内容附加值的品 牌生意。 名创优品的大店战略最为激进，而它并不是孤例。 " ...