公司治理与民主管理实践 - 公司始终坚持“以职工为中心”的发展理念，从精准“定标”、多元“拓渠”、深度“聚心”、严格“闭环”四个维度协同发力，持续深化厂务公开工作 [1] - 公司推动企业民主管理从“墙上制度”转化为“实践实效”，从“形式要求”转变为“内生动力”，营造了企业与职工共建共享的良好生态 [1] 管理体系与制度建设 - 公司成立由党委引领、行政主导、工会牵头、职工代表参与的民主管理工作小组，系统制定《厂务公开民主管理暂行实施办法》，构建权责清晰、规范有序的工作体系 [1] - 公司细化《厂务公开事项清单》，聚焦重大决策事项、生产经营管理、职工薪酬福利等6大类27项内容，逐一明确责任主体、公开时限和具体方式 [1] 信息公开渠道与机制 - 公司构建“线上+线下”立体公开网络，线上依托内部网站设立“厂务公开栏”，线下通过公示栏、企业内刊及职工代表大会等载体进行公开 [2] - 公司推行“分层公开”机制，对涉及职工普遍利益的共性内容全域公开，对企业经营发展的专项信息定向公开，确保公开“无死角”、覆盖“无盲区” [2] 职工参与与互动反馈 - 公司建立职工代表巡查制度，每月组织职工代表对公开事项落实情况进行督查 [2] - 公司搭建管理层与职工代表面对面交流平台，常态化开展“零距离沟通，心贴心交流”活动，围绕生产流程优化、福利待遇提升等热点问题坦诚对话 [2] - 2025年，职工提出的“优化生产流程”“改善食堂条件”等27条合理化建议全部采纳落地 [2] 监督闭环与成效评估 - 公司建立“公开—反馈—整改—复查”闭环机制，对公开事项及职工反馈问题分类管理，明确整改责任部门、具体措施和完成时限 [3] - 公司每月在公开栏集中公示问题整改进展，主动接受职工二次监督，确保“提出问题有回应、整改落实有回音、效果评价有反馈” [3] - 多年来，公司厂务公开职工满意度始终保持在98%以上，形成了“企业关爱职工、职工忠诚企业、企业与职工共建共享”的良好局面 [3]