耐克持续深化直营化与数字化转型，同时面临增长阵痛、运营成本与库存压力。其在中国市场倚重一二 线城市高端客群，下沉市场表现乏力。与之形成对比，阿迪达斯与lululemon则在深耕下沉市场，均将 目光投向三四线城市寻找新增量，通过本土化产品与营销实现份额回升。 对于lululemon来说，2025年是其步入平台期与多元化探索的一年。其核心的瑜伽及女性业务增长放 缓，品牌以前所未有的力度押注 "男装" 与 "鞋履" 两大新引擎，并通过多渠道数字化创新，构建全域运 动生态。 总体而言，运动品牌竞争从"广域覆盖"进入"心智与场景争夺" 的新阶段：耐克坚守品牌与技术制高 点，阿迪达斯持续强化专业功能属性，lululemon则致力于从单品类领先向多元运动品牌演进。 在接受21世纪经济报道记者专访时，lululemon中国区董事总经理黄山燕认为2025年中国体育消费的关 键词是"成长"——这既是中国体育消费市场规模的高速增长，更是消费者对健康生活方式认知的深化与 心智的成熟。 《21世纪》：近年来，中国体育消费市场持续扩容，行业形态快速演变。您如何判断当前中国体育消费 市场所处的阶段？ 黄山燕：近年体育消费潜力持续释放。当前 ...