文章核心观点 - 加加食品正通过一场由董事长亲自挂帅、为期六天的营销体系公开竞聘进行深刻的自我改革 旨在从内部选拔出真正懂市场、能打仗的团队 以应对当前消费行业的存量竞争环境 这场“去肥增肌”的突围战被视为公司为2026年目标进行的关键准备 并已展现出强烈的求变决心和执行力 [1][7][8][9] 行业背景与挑战 - 消费行业增量不再 市场进入存量争夺阶段 企业若固守旧有模式将难以生存 [5] - 在存量市场中 竞争异常激烈 被形容为“刺刀见红的争夺” [5] 公司具体改革举措 - 改革形式为针对营销核心部门及大区负责人的公开竞聘 历时六天 [1] - 重点关注24名调味品事业部省区经理的选拔 该职位被视作连接总部与前线的关键神经中枢 [4] - 改革大幅提高了选拔门槛 改变了以往可能“凭资历、看脸熟”的旧习 [4] - 评审提问方式发生根本转变 从关注销售结果转向考察渠道结构合理性、团队激励机制、应对竞品的备用计划等情景化问题 [6] - 董事长周建文亲自担任评审小组组长 表明此次改革是“一号工程” 而非例行公事 [7] 改革的核心目标与预期效果 - 目标是通过竞聘实现角色转换 将管理者从“传话中转站”转变为能独立思考、带兵打仗的“战地指挥官” [6] - 旨在打造一支“懂市场、会打仗、能打胜仗”以及“廉洁高效、公平公正”的作战团队 [6][8] - 通过“去肥增肌” 淘汰冗余 使组织肌体变得更加紧实强壮 [8] - 预期将带来效率的暴增 新任管理者的行动和资源投入将基于清晰的年度目标规划和数据分析 实现精准决策 [9] - 改革塑造了团队“能者争先”的心态 激发了用金钱难以买到的危机感和使命感 [9] 对未来的意义与观察 - 此次改革被视为公司针对2026年表现的一次关键布局和“定心丸” 打开了战略落地的“黑盒子” [8] - 2026年被视为检验此次改革成果的战场 目前兵、将、作战图均已就位 [9] - 改革展现了老牌企业在逆境中求变的决心和管理层刮骨疗毒的勇气 这种力量被认为是支撑企业穿越周期的核心动力 [9] - 观察者认为 通过这场内部突围战 公司“已经赢了一半” [9]