文章核心观点 - 西方消费品牌在中国市场面临挑战，其依赖门店扩张、品牌认知度即可成功的传统假设正在瓦解[1][2] - 中国消费市场变化迅速，本土品牌凭借对消费者需求的快速响应、灵活的产品策略和高效的执行力，在多个领域取得优势[2][4][10] - 西方品牌需调整其全球统一战略，使业务模式更贴近中国消费者的真实行为，否则可能面临被淘汰的风险[11] 中国市场消费趋势变化 - 中国消费者对性价比的关注度提高，口味日益本土化[2] - 在过去两年里，尤其是在下沉市场，消费者越来越青睐在价格和产品上更灵活、促销更积极的本土品牌[4] - 本土竞争者已经学会以极快的速度进行产品迭代[2] 本土品牌在具体行业的竞争优势 - 咖啡行业：一些中国本土咖啡品牌的门店数量已远超西方知名品牌，并通过优惠促销、App点单、本土化口味及更优惠的价格成功培养消费者习惯[5][7] - 零售行业：中国本土连锁便利店遍布各地，某些品牌的门店数量远超外国竞争对手，其成功源于紧密的供应链、快速的门店扩张以及高度贴合本地需求的商品组合，已成为许多消费者的默认选项[6][9] 本土与外国品牌的运营模式对比 - 本土品牌：不再只是更便宜，其特点是更快、更依赖数据分析、更愿意跳出全球统一模板，菜单试验、包装调整、短期折扣和基于App的会员体系往往在几周内就能上线[10] - 外国品牌：通常受全球决策体系束缚，反应速度慢，产品调整需总部批准，价格变化受制于全球品牌规范，当调整落地时，本土对手往往已完成下一轮迭代[10] 对西方品牌的战略建议 - 西方品牌需要放弃一刀切的全球战略，让业务模式更贴近中国消费者的真实行为方式，而非依靠全球总部对中国消费者的想象[11]