核心观点 - 公司作为首席合作伙伴深度参与LIWA国际越野节 并成功举办全球粉丝节 这标志着其全球化战略进入新阶段 即从品牌曝光和产品展示 升级为生活方式融合与用户共创[1][3][11] 市场表现与全球化布局 - 截至2025年11月 公司在成立后的88个月内全球累计销量已超过210万辆[5] - 其T2系列车型在26个月内售出414,000辆 成为多个市场的畅销车型[5] - 公司业务已覆盖全球100个国家和地区 拥有超过2000个销售与服务网络 同时服务左舵和右舵市场[5] 区域化与产品战略 - 公司在中东市场取得领先优势的关键在于深度本地化运营 例如通过研究院进行广泛路测并开发区域特定升级（如针对极端气候的热管理系统改进）[4] - 公司通过可扩展平台和多样化产品矩阵提供改装选项 并建立专属车主俱乐部以构建社区 迎合全球个性化消费趋势[10] - 在高端越野细分市场 公司通过与用户共创优化产品体验 并针对区域需求进行本地化创新 以此与传统品牌竞争[9] “旅行+”生态与用户共创模式 - 公司推行“旅行+生活方式”战略 将自身从“产品提供者”转变为“生活方式共创者” 以此作为全球化扩张的软实力[6] - 在粉丝节期间 公司组织产品共创会 汇集全球经销商和多国用户 收集关于现有及未来车型在设计、性能和体验方面的结构化反馈 对于高端车型 潜在用户还参与了一对一访谈[8] - 这种以用户为导向的方法 将品牌与用户的互动从单向传播转变为积极参与和共创的良性循环[8]