行业格局转变 - 美国扫地机器人鼻祖iRobot将被中国代工龙头企业深圳市杉川机器人有限公司通过法院监督程序收购，交易完成后iRobot将成为杉川全资私营公司并从纳斯达克退市[4] - 随着收购落地，扫地机器人行业将实现从外资主导到中国品牌全面领跑的彻底转变[4] iRobot衰落原因分析 - 过度依赖单一扫地机器人品类，经营风险较大，而中国厂商在服务机器人领域广泛布局形成多点增长拉力[5] - 早期专利壁垒随技术进步和市场发展失效，中国企业的进入使市场竞争日益激烈[5] - 技术路线选择失误，当国产品牌加码激光雷达+SLAM技术时，iRobot仍坚守传统视觉导航路线，导致产品在复杂环境下性能不佳[5] - 产品创新步伐明显落后，2022年才推出首款扫拖一体机，较中国企业晚了5年以上[5] - 过于依赖单一代工厂导致供应链弹性脆弱、品控风险上升、对核心工艺掌控能力不足[6] - 产品创新滞后导致营收持续下滑，2024年总营收仅6.82亿美元，连续11个季度亏损[7] - 未意识到行业增长逻辑从“增量普及”转向“存量博弈”，而新兴清洁品类及场景化产品增速更高[9] 中国企业成功模式 - 采取全栈式路线，通过重资产投入掌握制造、供应链和核心部件主导权，实现成本控制、质量保障和技术迭代快速响应[7] - 科沃斯通过自建智能工厂和自研核心部件，将同类产品BOM成本压缩至110美元以下，低于iRobot每台140美元的代工成本[7] - 成本优势转化为市场定价权，科沃斯中端机型定价仅为iRobot的60%且仍保持25%以上毛利率[7] - 前瞻性构建自主可控核心供应链体系，旗下关键供应链企业完成大量底层创新与工艺突破，实现从研发设计到整机制造的全链路闭环[8] - 对生产全流程深度掌握促进质量提升，石头科技智能工厂不良率控制在0.3%以下，国产品牌返修率长期低于3%，远优于iRobot的8%[8] - 科沃斯聚焦清洁主业延伸多品类产品，带动海外收入激增120.6%，2025年上半年营收达86.76亿元，净利润同比增幅高达60.84%[9] - 石头科技从地面清洁拓展至衣物洗护领域，其洗地机业务线上零售额份额同比增长7.4个百分点，2025年一季度营收同比增长86%至34.28亿元[9] 技术研发与创新 - 中国企业开启高强度研发投入，科沃斯、石头科技2024年研发费用都将近10亿元，同比增长56.93%，研发投入占比8.13%，研发团队占员工总数超40%[10] - 头部企业年均研发费用率稳定在8%-12%，远高于国际品牌5%-7%的平均水平[10] - 高强度投入换来颠覆性技术突破，例如科沃斯首发全能基站整合四大核心功能，并进一步迭代进入全链路智能清洁系统时代[11] - 中国头部企业累计申请清洁机器人相关专利超5000项，“自动避障”“路径规划”等核心技术专利全球占比达35%，构建起坚实技术壁垒[11] 历史角色演变 - 中国扫地机器人企业角色从承接海外品牌代工订单的“全球代工厂”，转变为凭借持续技术攻坚实现从“跟跑”“并跑”到“领跑”跨越的技术领导者[10]