根据新的发展规划，联创电子划定出三条清晰执行路径：一是主攻车载光学，依托玻塑混合镜头技术优 势，锁定蔚来、华为、地平线等核心Tier 1平台，将其打造为公司最重要的利润来源，同时布局微纳光 学技术，切入医疗内窥镜赛道，培育第二增长曲线；二是触控显示业务转守，该板块不再追求规模扩 张，转而以提升设备稼动率、降低摊销为核心，以利润为导向精简运营；三是严控资本开支，告别过去 五年高强度研发与固投模式，未来三年重心转向内部管理与降本增效，不再新增大规模固定资产投入。 这场战略转型的核心逻辑，是借助国资赋能的资源与资金优势，将联创电子的技术壁垒转化为市场订单 与利润，实现从"多元布局"到"专精特新"的跨越。 经济观察网 随着国资入主落定，联创电子（002036）明确未来三年战略转型核心方向，宣布放弃"综合 电子制造企业"定位，全面聚焦光学产业，剑指"光学科技巨头"目标。 "在三年内，联创电子的资源将倾注于具有行业优势地位的光学产业。"接近联创电子的相关人士表示。 ...