文章核心观点 - 支撑山东传统产业转型与新兴产业进阶的核心动能是重视和尊重人才 人才是制造业转型攻坚与新质生产力培育的“第一资源” 重视人才不仅要在引才上做“加法”更要在留才用才上做“乘法”以实现人才价值与产业发展的深度融合 [1][2] 人才引进策略与政府支持 - 济南市通过“5150”人才计划及后续的倍增计划大力引进高层次创新创业人才 原计划5年引进150名 实际引进了三四百名博士 [1] - 地方政府通过提供人才金卡（含公园免票、公交免费等福利）和高达1000万元的人才贷等举措 体现对人才的尊重与信任背书 [1] - 企业积极响应政府引才号召 例如圣泉集团设定每年引进20名博士的目标 并打破薪酬“天花板” 以百万年薪竞争力从全球招募顶尖人才 [1] - 睿创微纳以开放姿态在全国12个城市设立研发中心广纳人才 [1] 人才留存与使用机制 - 企业认为引才是基础 留才用才是关键 需要为人才提供做事的平台以将其理想转化为成果 [2] - 博苑股份构建了“引育留用”一体化体系 将人才贡献度、项目效益与业务发展深度绑定 实施差异化奖励 并明确了从招聘、培训到项目激励的全流程标准 [2] - 形成“引进有通道、成长有平台、激励有保障”的良性循环是留住和用好人才的关键 [2] 人才驱动下的产业突破与公司案例 - 睿创微纳通过人才将红外成本从3万美元显著降至300美元以下 成为行业龙头 [2] - 济南晶正电子科技有限公司填补了纳米厚度铌酸锂单晶薄膜行业的空白 [2] - 光威复材攻克了碳纤维“卡脖子”技术 成为链主企业 [2] - 这些技术突破是人才与产业同频共振的例证 充分释放了人才在培育新质生产力中的价值 [2]