在全球数字化进程提速的背景下，算力成为竞争的焦点。传统行业上市公司纷纷跨界布局，加入算力角 逐战。仅12月份，就有多家上市公司发布收购算力行业公司的相关公告，寻觅主业外第二增长曲线。 例如，12月23日，浙江星华新材（301077）料集团股份有限公司(以下简称"星华新材")与东旺智能科技 (上海)有限公司(以下简称"东旺科技")签署了《股权转让协议》，公司将使用自有或自筹资金向东旺科 技原股东何运东、张国发购买其持有的东旺科技70%股权，交易价格为1.4亿元。通过此次收购，星华 新材在原有业务基础上，进一步切入人工智能及算力相关领域。 "头部企业应聚焦异构计算架构优化，中小企业则适合布局边缘计算节点，以此形成多层次的供给体 系。"郭涛认为，算力缺口的缓解，关键在于应用场景的匹配度，需要建立"场景—算法—算力"的协同 机制。 事实上，传统企业跨界布局算力赛道，往往面临技术壁垒、资金压力、整合难题三重挑战，决定转型成 败的关键是什么？ "战略定力是决定传统企业算力转型成败的关键。企业需构建三位一体的支撑体系：一是技术吸收能 力，建立专项人才池，组建'外部专家+内部骨干'的混编团队；二是资本运作能力，设计多元组合融 ...