公司战略与产品愿景 - 公司旨在让普通人也能体验顶级无人机飞手“像鸟一样飞行”的沉浸感，其核心是提供一种全新的、易于上手的“一起飞向天空”的体验 [2][7] - 公司价值观是解决别人没有解决的问题，创造新的市场，即使面对成熟市场的巨头也坚持创新 [7] - 公司从创始人体验穿越机“跳楼”的灵感出发，决定开发全景无人机，而非停留在配件领域 [1][7] 市场背景与竞争格局 - 消费级无人机市场存在强大巨头，中国顶尖人才聚集于深圳，新进入者面临极高壁垒 [4] - 过去十年众多无人机创业公司失败，例如3D Robotics因库存和价格战败退，GoPro因安全设计缺陷离场，零度智控的小型化策略不敌巨头产品 [5] - 开发一款全新的消费级无人机需要至少数亿元资金，技术积累与影像设备公司不同，研发难度巨大 [4] 产品研发与技术挑战 - 公司最初以“瞳Sphere”配件探索天空场景，该配件能拍出无遮挡的360度画面，但存在增重影响续航、干扰图传信号导致“炸机”的风险 [3] - 研发团队选择“另辟蹊径”：不追求穿越机的操控速度，而是依靠全景相机和后期算法实现类似视觉效果，这是基于公司在全景影像领域积累的第一个支点 [12] - 无人机研发面临三大核心技术黑盒：飞行控制系统（挑战物理学稳定性）、图像传输系统（挑战通信学香农极限）以及软硬件的高度耦合 [12][15] - 团队初期规模小，以内部人员“猥琐发育”，全栈自研面临“天崩开局”，在未知中摸索，经历了从飞机飞得“飘”到图传与视觉定位系统打架等一系列困难 [13][14][15] - 关键突破发生在图像传输功能验收，团队调试至凌晨，最终实现飞机稳定悬停并传回清晰画面 [16] 产品设计与创新 - 产品核心是搭载全景镜头，实现“隐形机身”，让无人机主体位于上下鱼眼镜头的盲区中 [19] - 产品设计面临两大核心限制：必须实现“隐形机身”结构，且整机重量需严格控制在250克以下以符合全球多数地区的飞行管制规定 [19] - 结构设计团队在极限条件下寻找最优解，为减重0.01克都需进行仿真和实测分析，压力巨大 [20] - 操控方式摒弃传统摇杆，首创体感遥控，像“激光笔”一样指哪飞哪，旨在服务最广泛的、无无人机操作经验的普通用户 [22][23][24] - 飞行眼镜旨在提供360度“飞哪看哪”的沉浸体验，团队攻克了体感遥控器陀螺仪累积误差导致的射线飘移问题，从几秒飘n度优化到20分钟不飘 [26] - 飞行眼镜采用成本更高、良率更低的“Pancake”光学方案以实现更佳视觉体验，并为适配不同头型研究了大量医学论文 [26][27] - 飞行眼镜增加外屏设计，使航拍从单人活动变为可分享的群体互动体验，体现了产品日常化、欢聚化的理念 [28] 安全、测试与量产工程 - 公司高度重视安全性，认为无人机是对短板容忍度极差的品类，以GoPro Karma无人机因安全事故失败为戒 [30] - 无人机供应链和组装链条极长，组装工序接近500多个，远超运动相机的100多道工序，制造难度大得多 [31] - 研发周期长达五年，大量工作投入测试，产品发布前在外场自动飞行测试近7万个架次以构筑安全性 [32][33] - 团队在多种极端工况下测试，如高原地区（电机转速从13000转升至15000转）、雪地、昼夜长时间飞行等 [33] - 量产是一项繁重的系统工程，集成难度介于新能源汽车和手机之间，团队曾多次推倒产品demo重来 [34] - 量产阶段，团队亲自走通所有生产步骤并指导工厂，建立了完整的功能与可靠性指标验收标准 [34] 市场反响与品牌精神 - 产品“影翎A1”上市后取得积极市场反响：在中国区发售48小时内销售额超过3000万元；在日本上市3小时即登上某大型零售商无人机销量榜榜首，24小时内包揽前两名 [35] - 品牌最终命名为“Antigravity”（反重力），寓意挑战不可能、反叛行业现状，体现了公司挑战巨头、进行能力升维的“冒险”精神 [36][38] - 公司认为当前无人机行业类似PS1时代，设计传统、一家独大，存在通过打造与众不同品牌来破局的机会 [38]