熟悉长城的人都知道，魏建军说话从不绕弯子。他大方承认，"魏牌的调整确实多，但每一次调整，都不是拍脑袋的决定，而是冲着解决问题去的。" 从最初的外籍高管严思，到后来的柳燕、李瑞峰、余飞、刘艳钊、陈思英，再到冯复之，每一任的平均任期都不超过一年，最短仅4个月。 梳理过去魏牌CEO的更换规律可以看出：除初代CEO严思外，外来的职业经理人任期往往较短，而长城系老将则常被委以"救火"重任。 随着冯复之这位 "空降兵"以"休假"的名义淡出后，长城汽车五大品牌的掌门人，再一次全部由在长城体系内成长起来的"自己人"担任。 魏牌的CEO岗位，就像是个"烫手山芋"。每一任新帅上任，都意味着一次品牌定位、营销策略甚至技术路线的微调或剧变。 高频率的换帅，最直接的就是战略的延续性受影响，这就导致魏牌在发展过程中，时不时会出现"换挡"的顿挫感。 面对这些代价，魏建军也坦言，"走了不少弯路，交了不少学费"，但他话锋一转，"高端化没有捷径可走，弯路也是路，只要方向对，就不怕路远。" 魏建军还表示，"做企业就像开车，不能一条道走到黑，该转弯的时候就得转弯，该换挡的时候就得换挡。只要能到达目的地，多换几次挡又何妨？" 九年时间，换了八任CEO ...