文章核心观点 - 多位知名公司首席财务官预测，到2026年，人工智能将从实验阶段转向产生经证实、全企业范围的影响，重塑财务职能，使其成为业务主动的、战略性的驱动力，而不仅仅是效率工具 [1] CFO对2026年AI在财务领域应用的预测 - AI将更注重实际成效证明，企业将期望在速度、韧性和决策质量上获得可衡量的收益，而非仅停留在试点和原型阶段 [2] - AI将成为财务运营的核心推动力，例如智能代理将自动化季度结算、预测和分析，提供实时洞察和可操作的预测 [2] - 关注点将从“AI能做什么”转向“如何构建规模化基础”，管理更精细化的AI项目组合，平衡试点启动与已验证方案的推广 [2] - 生成式AI和预测分析的进步将使财务团队超越自动化，实现实时洞察和情景建模，帮助首席财务官以前所未有的速度和准确性预测风险、优化资本配置并改进决策 [2] - AI将使财务从报告过去转向塑造未来，其真正价值在于从事不同的、战略性的、能驱动成果的工作，而不仅仅是更快地完成相同工作 [2] AI成功实施的关键要素 - 成功取决于强大的治理、可信的数据、现代化的架构以及人类的判断 [1] - 实现全企业范围的影响需要可信的数据、清晰的问责制，以及愿意重新设计决策方式的领导者 [2] - 成功将取决于强大的治理、人工监督、投资回报率纪律，以及培养赋能人才并提升其AI时代专业知识的数字敏锐度 [2] - 将优先考虑数据治理、流程重新设计和新技术维护等虽不引人注目但至关重要的工作 [2] - 真正的差异化因素在于受治理的数据和运营模式，这些模式能让人类参与其中，并将AI与可衡量的成果和风险标准联系起来 [3] AI对财务职能的具体转型影响 - AI将嵌入公司规划与资本配置、运营、服务客户和管理风险的方式中 [2] - 在并购讨论前运行数百或数千个情景分析、预测客户流失、在数十种宏观经济环境下压力测试资本配置决策、识别最有可能产生大部分回报的少数研发投资 [2] - 代理应付账款解决方案可实现更准确、自主的数据捕获、更高的无接触处理率、更好的现金可视性以及更强的供应商关系，同时降低成本 [3] - 在成本更高、波动性更大的环境中，AI将帮助优化流动性、管理债务、在更紧的利润空间内优先安排支出，并监控外汇风险以实时调整策略 [3] - 核心财务和会计系统将进入一个与跨部门所有业务应用实现端到端连接、可视性、灵活性和互联互通的阶段，生成式AI将协调这些系统、数据和工作流，增强端到端可视性和跨职能情景分析、规划与报告 [3] - 嵌入ERP的代理AI将加速结算、锐化预测和现金可视性、自动化控制与合规，在减少手工工作的同时提高可审计性 [3] 对CFO角色与投资策略的启示 - CFO需要从财务守门人转变为推动战略和塑造决策的转型架构师 [2] - AI将迫使财务领导者在技术投资评估和衡量方面实施更多规范，为AI而购买AI的时代已经结束，投资需与业务成果明确挂钩 [3] - CFO和财务领导者必须具备一定程度的AI素养，能够识别提高组织生产力的用例，并评估AI平台投资、领导团队采用以及评估AI部署影响的领域 [3] - 市场工具重叠和价值主张不明确阻碍了广泛采用，整合需要先于广泛实施，采用精简、集成的AI解决方案将获得明显的竞争优势 [3]