腾讯AI战略与组织变阵 - 公司近期进行AI部门重组，在技术工程事业群新成立AI Infra部、数据计算平台部，原数据平台部更名为AI Data部，并撤销原机器学习平台部 [1] - 公司任命前OpenAI科学家姚顺雨为AI Infra部负责人、首席AI科学家，其以95后身份直接向总裁刘炽平及技术工程事业群总裁卢山双线汇报，在技术体系中属不寻常安排 [1] - 公司对姚顺雨的入职信息处理克制，从9月辟谣传闻到12月正式公告间隔3个月，显示其不愿对外暴露内部AI真实进度 [1] - 公司AI人才招揽加速，字节Seed大模型视觉团队前负责人冯佳时已入职，担任AGI研究中心多模态团队负责人 [2] - 公司内部战略认为大模型发展需时间，不会着急，策略是保持模型不掉队，同时尝试在应用层突破 [2] - 公司今年以来对大模型战略进行多轮调整，包括集中管理分散的AI应用、在主力产品中快速置入AI功能以避免体验落后、以及重组技术工程事业群大模型板块以解决团队分散问题 [11] - 一系列重组、启用关键人才的动作显示出公司矛盾心理：一边强调战略定力，一边又想找回创业公司干劲尝试猛追 [14] 腾讯AI应用与生态挑战 - 相较于字节豆包和阿里千问快速打通内部业务并拓展场景，公司的AI应用场景仍显匮乏，用户感知更多集中在微信生态内的公众号、视频号评论区功能 [2] - 公司在AI应用层需要更多场景实验以提高存在感，避免在竞争中脱节 [2] - 公司旗下AI助手“元宝”在微信生态内功能受好评，但缺少如豆包与千问般的“战略纵深”，更多作为生态产品融入腾讯文档、输入法等，与外部服务联动有限 [4][5] - 面对阿里系与字节系在电商、本地生活等场景的AI生态矩阵，公司或许需要以微信为入口，元宝为纽带，联合美团、京东、拼多多等“朋友圈”伙伴，主动覆盖多场景以对抗竞争 [5] - 留给公司整合生态伙伴的时间窗口不宽裕，美团、京东、同程旅行等伙伴已纷纷推出自有AI产品，如小美、京犀、同程程心大模型，主攻生活服务与导购场景 [6] - 当AI被视为下一代“核心能力”，公司过去重投资而非控股的第三方生态，在整合模型、应用与场景上面临现实压力，不如阿里和字节自有的覆盖多场景的应用生态 [7] 大模型竞争与市场表现 - 公司管理层认为中国市场不存在绝对领先的模型，行业处于激烈紧追态势，不同模型在不同场景下各有优势，因此公司不认为自身处于落后地位 [8] - 今年2月，公司为“元宝”大力买量，一季度投流规模约为14亿元，推动元宝App月活一度接近4000万，飙升至苹果中国区免费榜冠军 [10] - 元宝当时的宣传点是提供“满血DeepSeek”，而非自有混元模型，导致短暂热度后用户增长未能持续，近期数据显示其周活跃用户数为2084万，低于豆包的1.55亿和DeepSeek的8156万 [10] - 公司混元大模型侧重服务内部业务场景效率提升，如支持文图生成3D模型，对影视游戏业务价值更大，而字节豆包1.8模型则明确强化对外Agent能力，能自主执行复杂任务 [12] - 在模型即服务市场，火山引擎以约49.2%的市场份额位居国内首位，阿里云以27%位列第二，腾讯云被列入“其他”，市场份额总计为6.8% [16] - 在多模态能力上，豆包1.8版本视频理解能力显著提升，字节Seedance 1.5 pro实现毫秒级音画同步，阿里通义也已推出先进视觉模型并接入应用，相比之下公司混元模型的市场声量和应用案例显著落后 [17] 腾讯云业务面临压力 - 腾讯云当前取战略守势，寻求稳定增长，其市场份额为10%，低于阿里云的34%和华为云的17% [15] - 公司在基础设施即服务层和软件即服务层追求利润，拒绝营收非理性增长，并优先保证内部AI研发的芯片需求，这影响了云业务的收入增长 [15] - 在模型即服务层，腾讯云正直面火山引擎的激烈竞争，后者依托豆包大模型，截至12月日均Tokens使用量已突破50万亿，全年消耗总量超过9000万亿 [15] - 公司近期挖角顶尖科学家，旨在尽快突破多模态模型能力，并融入微信超级生态，此次姚顺雨入职可能成为腾讯云在模型即服务层反攻的号角 [17]