公司安全生产管理举措 - 公司以“稳”字当头构建全方位安全防线，从作业流程、施工标准、风险防控多维度发力[2] - 在采煤工作面创新推行“区域负责、协同作业、互创条件”高效生产模式，明确责任边界与协作流程，规避交叉风险[4] - 在掘进支护环节严格执行“一排一锚”施工标准，严禁超长截割和空顶作业，强化质量标准化动态达标管理[4] - 常态化开展煤层瓦斯基础参数测定，深化瓦斯区域预抽工程，优化通风系统布局，确保瓦斯浓度实时可控[4] 公司标准化建设与效率提升 - 公司以安全生产标准化为抓手，以高标准规范管理行为，推动安全管理提档升级[5] - 建立“精品工程”创建的全流程闭环机制，深入开展标准化大提升行动[7] - 在设备管理方面，严格领用、操作、点检、返还等考核，确保设备安全运行并延长寿命[7] - 在工艺优化方面，持续改进采掘、运输等关键环节工艺，推动掘进循环效率提升5%[7] - 在管理优化方面，梳理完善规章制度，打通执行堵点，实现管理流程“精简高效、闭环可控”[7] - 公司6316轨道顺槽掘进迎头、6311采煤工作面先后通过上级公司“精品工程”验收[7] 公司煤质管控与效益提升 - 公司将煤质管控作为提升核心竞争力的关键，通过“精细开采、精益洗选”进行全流程管控[8] - 面对工作面断层影响，精准调控开采参数，实时调整采高，严格控制破顶割底，从源头减少矸石混入[10] - 强化煤流系统全流程管控，加大破碎机、除铁器等关键设备巡检维护，精准调控转载点喷雾，防止污水杂物混入[10] - 建立关键工序实时监控体系，对重介分选、煤泥水处理等核心环节动态监测，灵活优化洗选参数[10] - 通过精细化管控，原煤平均发热量稳定在4500大卡左右，商品煤合格率达到100%[10]