山东能源枣矿集团柴里煤矿紧扣四季度目标任务，精准打出"督帮协同"组合拳，工作推进"主打一个"刚柔并济——既有"督"的铁腕，敢于碰硬破梗阻；也 有"帮"的温度，倾情服务疏堵点，推动各项重点工作精准落地、高效完成。 这正是该矿构建"督考联动"责任闭环的生动缩影。为确保责任不"悬空"、执行不"掉线"，矿层面将任务量化为具体指标，明确"谁主管、谁负责"；职能部 门负责流程梳理与统筹协调；基层单位则聚焦现场，高效执行。由此形成"矿级定向、部门统筹、基层实干"的三级责任链。配合每周2次的常态化督察， 对发现的安全隐患、进度滞后等问题，立即推动整改并跟踪问效。今年以来，累计发现并整改问题146条，完成率高达98%。 不仅如此，该矿还将督察结果与绩效考核深度"捆绑"，对提前完成任务的32个部门及负责人予以重奖，对推进不力的27个部门及15名主要负责人严肃问 责。通过在全矿范围内实施专项"回头看"、辅助运输专项检查等30余次，以"考督融合"确保了各项工作从部署到落实的"全闭环"管理。 督帮协同："硬核"破题有力度，"上门"服务有温度 "以前推进重点项目，遇到设备安装、物资供应难题常常'卡壳'，现在有了督察组的'上门帮办'，问题 ...