项目背景与问题 - 安徽能源集团新能公司金昌永睿电站面临年购电支出居高不下、储能电池运行稳定性不足、安全与运维风险凸显等问题 [3] 解决方案与实施 - 公司以“五小”创新为抓手，通过广泛征集“金点子”，明确了储能策略优化方案和举措 [3] - 项目团队构建了“实时监测—动态调功—预留电量—台账复盘”的闭环管理机制 [3] 项目成果与效益 - 项目精准破解了高购电成本与储能设备运行瓶颈，为电站高质量发展注入新动能 [1] - 实测数据显示，下网电量实现精准管控，预计全年可节约成本超30万元，盈利能力与竞争力显著提升 [3] - 电池运行工况持续优化，故障率与运维成本同步下降 [3] - 该项目荣获集团公司2025年度“职工‘五小’创新竞赛活动”一等奖 [1] 未来计划与行业意义 - 公司将以此次成果为起点，持续搭建创新平台，推动小发明、小建议转化为降本增效的大能量 [3] - 公司致力于让“五小”创新成为驱动设备升级、助力绿色低碳发展的核心密码，为新能源产业高质量发展贡献力量 [3]