文章核心观点 - 南通农商银行通过将风险防控与人才培育相结合的一系列人力资源管理创新举措 旨在优化员工队伍结构 提升专业能力 从而将人力资源管理的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑” [1][3] 风险防控与内部治理 - 公司将风险防控嵌入人力资源管理全流程 以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手 至11月末 全行累计完成轮岗交流377人次 覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位 [1] - 强制休假制度已对11名核心岗位员工实施 亲属回避制度通过动态排查与政策引导 使存在亲属关系的员工数量较年初减少5人 有效规避内部关联风险 [1] 人才引进与招聘 - 2026年度校园招聘已圆满收官 呈现报名人数多、学历层次高的特点 最终确定24名入围人员 包括21名综合营销岗、2名金融科技岗和1名管培生 [1] - 公司严把人才“入口关” 开展体检和背景调查 重点核实学历学位真实性、过往表现及信用记录 以确保招聘规范合规 [1] 员工培训与能力建设 - 公司构建多层次培训体系 以“育强骨干、激活潜能”为目标 针对青年骨干持续推进“奋斗者联盟”4期培训 采用“理论+实战”双轮驱动模式 [2] - 培训内容紧密贴合青年成长规律与全行战略需求 通过案例教学、模拟实操等形式加速员工成长 [2] - 公司深挖业务价值亮点 推广微课大赛优质成果 建立“挖掘—开发—应用”长效机制 鼓励员工提炼岗位经验 持续丰富内部课程资源库 [2] 关键队伍规划与发展 - 公司面向客户经理关键队伍 聚焦“选、育、留、用”全链条管理 优化完善了队伍建设方案初稿 形成了科学、可操作的管理框架 [2] - 方案明确了校园招聘、社会招聘、内部转岗等多渠道引进路径 制定了分层培养计划 并设计了清晰的晋升通道与发展方向 构建了与业绩、能力挂钩的激励机制 [2] 未来规划与影响 - 通过一系列人力资源管理举措 公司员工队伍结构不断优化 专业能力持续提升 为高质量发展注入强劲动力 [3] - 未来 公司将继续深化人力资源改革 完善人才引进、培养、使用、评价、激励全链条机制 以期为服务地方经济发展提供更加坚实的人才保障和智力支持 [3]