执法监管模式创新 - 提出并实行服务、监管、执法“三位一体”管粮模式，执法效能提升30%以上 [1] - 健全多部门协同联合执法机制，明确职责分工，形成监管合力 [2] - 实行分类监管，用服务解决面上问题，用监管解决主要问题，用执法解决“梗阻”问题，在优化服务中提高执法效率 [2] 监管手段与效能提升 - 综合运用实地检查和远程信息化监管系统对粮食企业开展常态化监管 [3] - 运用“双随机、一公开”与专项检查相结合方式，重点检查粮食数量、质量、储存安全及政策执行情况 [3] - 制定并印发4个规章制度，将年度执法、质检任务分时段、分指标、分任务下达给承储企业 [3] 产业升级与品牌建设 - 以“五维驱动”推动产业升级，投资完成仓储智能化改造，打造“齐鲁粮油”品牌高地 [1] - 积极融入“齐鲁粮油”省级公共品牌建设体系，通过政策引导和市场推广双轮驱动 [4] - 深入开展粮食初加工用电政策宣传，首批为4家企业办理用电申请，实现企业用电成本降低10%-30% [4] - 组织本地粮油企业参加各类展销活动，借助“齐鲁粮油”中国行平台宣传本地品牌 [4] 仓储物流设施升级 - 投资实施绿色仓储升级改造项目，购置吸粮机、输送机等先进设备，解决传统设备落后问题 [5] - 改造后，仓储作业效率提升30%以上，劳动效率显著提高，完全摆脱了服务外包依赖 [5] - 完成国有粮储企业机械库防水处理及设备投资改造，消除储粮安全隐患 [5] 智慧粮库与信息化建设 - 投资完成智慧粮库系统升级改造，实现粮情监测、智能通风、智能出入库等功能全面升级 [5] - 系统采用物联网和商业智能技术，对业务流程实现智能化管理，工作效率提升50%以上 [5] - 投资完成地方储备粮库信息安全等级测评工作，建立信息安全防护体系，防范网络攻击和数据泄露风险 [6][7] 应急保障体系建设 - 实施粮食应急供应网点改造提升工程，新增16家应急供应网点，使全区应急供应网点布局更加合理 [5] - 通过科学选址和标准化建设，形成覆盖城乡的粮食应急供应网络，确保紧急情况下快速响应 [5] 企业服务与能力建设 - 主动帮助储备粮承储企业制定规章制度，明确各环节检验检测指标及时限，预防企业因指标漏检受罚 [2] - 为企业举办多期粮食业务培训班，以案释法，促使承储企业举一反三避免相同问题发生 [4] - 将粮食流通执法经费列入年度预算，为执法人员更新执法装备，提升技术能力和执法水平 [4]