文章核心观点 - 郎酒在行业调整期正式启动“中国郎伙伴计划”，旨在重塑厂商关系，构建可持续发展的渠道网络生态，并以江苏为首站进行为期三年的“饱和式攻击”，以验证并复制其市场整合打法 [1][2][3][4][9] “中国郎伙伴计划”战略内涵 - 计划是一项面向全国的品牌整体战略，旨在将厂商关系从产品交易型转变为价值伙伴型，最终形成利益共享的命运共同体 [1][2][4] - 公司向渠道伙伴做出四大承诺：深化服务支持并推行1-5星分级分类管理；强化核心资源向高星级伙伴倾斜；保障遵守规则的伙伴享有合理利润；坚持长期主义，不搞短期行为 [2][3] - 计划的核心目标是建设“可持续发展、厂商互信、多方共赢的渠道网络生态” [4] 江苏市场的战略定位与具体举措 - 公司将江苏定位为最高等级的“战略型发展市场”，是“中国郎伙伴计划”落地的首站 [1][3] - 公司提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为战略型发展市场；坚决以消费者培育为核心做深市场；坚决集中优势资源开展饱和攻击 [3] - 公司计划用三年时间进行“饱和式攻击”，战术上采用“一地一策、一商一策”的精细化运营和网格化耕耘 [4] - 目前郎酒在江苏市场已有超过6万家的渠道网络 [5] - 江苏是公司的传统优势区，曾创下20亿元的销售额，此次是战略回归而非从零开始 [7] 品牌营销与市场激活行动 - 红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，并启动“红花郎春晚季” [6] - 2026年将在江苏举办两场“中国郎之夜”演唱会，通过高强度的品牌曝光重新激活消费者认知与情感连接 [6] - 今年以来已在江苏发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，送出百辆汽车激励渠道商 [7] - 在本次大会上，对江苏全省13个地市的46名标杆伙伴进行了表彰，并进行了20台汽车的集中抽奖 [7] 战略支撑体系：“三品”战略与渠道赋能 - 品质：坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄，确保产品品质一致性，为市场提供信任基石 [8] - 品牌：通过“中国郎之夜”、“红花郎春晚季”等高辨识度IP活动形成品牌声量，为渠道销售创造势能 [8] - 品味：将郎酒庄园定位为“双向开放的文化驿站”，承诺向渠道伙伴倾斜更多庄园资源，以增强客户黏性 [8] 全国战略的蓝图与意义 - 江苏市场的系统性布局背后，是一套经过梳理、可供复制的市场方法论 [7] - 江苏战役的成功与否，关乎验证“三品”战略与渠道赋能深度融合的整合打法的有效性 [8] - 一旦在江苏验证成功，此市场体系将为公司在全国其他核心市场的战略推进提供清晰的、可复制的范式 [9]