文章核心观点 - 2025年第三季度，五大发电集团领导层调整频次创2015年电改以来新低，人事变动进入“安静期”，反映出行业战略从追求规模转向注重发展质量与战略连续性 [1] - 人事趋稳的背后是行业竞争格局基本定型，各集团战略分野清晰，形成三个梯队差异化发展的固化格局 [3] - 随着“十五五”规划编制启动，五大发电集团正围绕氢能、储能、海上风电等战略性新兴产业寻找“第二增长曲线”，竞争进入围绕技术、模式和效率的更高质量阶段 [5][7] 人事“安静期”的深层信号 - 2025年第三季度五大发电集团高层领导更迭明显减少，跨集团、跨业务线的调动寥寥无几，创2015年电改以来新低 [1] - 人事变动逻辑从过去的“救火”转向“稳定”，源于能源保供压力缓解、市场化交易机制完善，以及电量低增速被新能源增量“熨平”、燃料成本被煤炭长协价与进口煤锁定在窄幅区间 [1] - 人事安静期传递的信号是行业正在告别“规模焦虑”，稳定领导班子成为董事会首选，以追求发展质量与战略定力 [2] - 例如，2025年初大唐集团董事长邹磊调任国家能源集团，其在大唐期间推动集团发电总装机容量从1.59亿千瓦增长至2亿千瓦，清洁能源装机占比从38.2%提升至47% [2] 梯队固化下的战略分野 - 国家能源集团凭借煤炭、铁路、煤电、新能源的全产业链布局，以绝对优势稳居行业第一梯队 [3] - 第二梯队中，国家电投以新能源装机规模领先，华能集团则依靠煤电业务盈利回升实现利润增长，形成差异化竞争 [3] - 第三梯队的华电集团聚焦氢能产业链布局，大唐集团则致力于打造综合能源服务生态 [4] - 这种清晰的战略分野正在固化现有的行业梯队，各集团有明确发展方向而非盲目跟随竞争对手 [4] - 人事调整多发生在子公司层面，例如2025年国家电投总经理调整，其子公司电投产融、吉电股份、中电国际均有管理层变动 [3] - 华能集团及其子公司华能水电、华能国际在2025年也有多项人事任命与辞职公告 [4] - 华电集团及其上市公司华电辽能、华电国际、黔源电力在2025年第三季度经历了一系列董事及高管变动 [4] 备战“十五五”，寻找第二增长曲线 - 国家电投于2025年12月17日宣布启动首批超8000万千瓦装机、总投资超5000亿元的200余个项目建设，涵盖核电、沙戈荒大基地、海上风电等多领域 [5] - 截至2025年2月底，国家电投已有近160个项目陆续开工，装机规模超4000万千瓦 [5] - 国家电投在吉林大安的风光制绿氢合成氨一体化示范项目，投产后将成为国内最大的绿氢合成绿氨创新示范项目 [5] - 华能集团正在建设金坛盐穴压缩空气储能发电二期项目，建成后将是世界单机功率最大、总容量最大、综合效率最高的压缩空气储能电站，充电一次可储存280万千瓦时电量 [5] - 华能集团于2024年11月25日投产了全国首台（套）接入调度系统参与实时响应调节的虚拟电厂，并完成DeepSeek系列模型本地化部署 [6] - 华电集团加大对氢能、储能等战略性新兴产业投入，截至2024年三季度末，相关投资已占总投资比例的73.8% [6] - 大唐集团于2025年3月成立湖北综合能源服务有限公司，业务涵盖供冷、储能技术服务、物联网研发等新兴领域 [6] - 国家能源集团在新型储能领域处于领先，截至2025年3月底，在运新型储能项目达132项，总规模4934MW/10956MWh，技术路线涵盖电化学、飞轮、熔盐储热及复合储能 [6] - 其旗下广东台山电厂储能项目是国内规模最大的煤电配置电化学储能项目，宁夏灵武电厂储能项目是全球最大单体式飞轮项目，山东蓬莱电厂储能项目是我国首个“磷酸铁锂+钠离子+全钒液流+飞轮”四维复合型项目 [6][7]