公司战略与转型 - BP是全球最大的综合能源公司之一 拥有全球上游油气资产 强大的下游炼油业务 并投资于未来所需的低碳能源 其战略旨在实现有意义的自由现金流增长 从而在未来几年向投资者返还更多现金并加强资产负债表 [1] - 2020年 BP公布计划从国际石油公司转型为综合能源公司 目标是到2030年将低碳能源投资增加10倍 业务组合包括可再生能源 生物能源 氢能和碳捕集与封存 同时计划减少化石燃料投资 导致到2030年产量下降40% 并重置股息以保留更多现金加强资产负债表并再投资于低碳能源 [4] - 2024年初 BP放弃了转型计划 重新调整战略 减少并重新分配资本支出 从低碳能源转回石油和天然气 因此预计产量将增长至2030年 公司还计划出售资产以减少债务 该战略有望帮助公司到2027年实现20%的调整后自由现金流复合年增长率 [5] 战略执行与对比 - 作者对BP为股东创造价值的能力缺乏信心 因其过去战略反复失败 [6] - 相比之下 埃克森美孚从未偏离其战略方法 该公司几年前开始了转型之旅 但并未全力投入低碳能源 而是加倍投入其最擅长的领域 专注于投资其具有竞争优势的领域以提高盈利能力和降低成本 [7] - 埃克森美孚的战略非常成功 自2019年以来实现了行业领先的143亿美元结构性成本节约 同时公司大力投资于其优势资产 使得单位收益自2019年以来翻了一番 [9]