全球供应链趋势与战略转变 - 2025年地缘政治紧张、法规变化和成本压力持续扰乱国际贸易，增加了全球企业的不确定性 [1] - 特朗普政府大幅提高了钢铁、铝和工业品进口关税，旨在鼓励国内生产，但也推高了生产成本并扰乱了供应链 [1] - 由于国内劳动力成本通常更高，这进一步增加了整体生产成本 [1] - 进入2026年，许多制造公司正在评估其采购和生产战略，更侧重于国内制造、技术进步和构建更具韧性的供应链网络 [2] - 这一战略转变正推动对美国本土设施、提升生产力的技术以及区域供应商的投资增加 [2] - 拥有强大本土运营、可靠供应链和关键产品供应的工业制造公司，有望从这些不断变化的市场趋势中受益 [2] 卡特彼勒公司 - 卡特彼勒是全球最大的建筑和采矿设备制造商，总部位于德克萨斯州欧文市，为基础设施、建筑、采矿、石油天然气和运输等多个行业提供产品和服务 [4] - 公司通过建立强大、可靠和灵活的供应商网络来实现供应链多元化，减少对少数供应商的依赖 [5] - 公司通过定期参与计划、安全与质量委员会以及表彰计划与供应商紧密合作，确保获得制造产品所需的重要部件和先进材料的稳定供应 [5] - 公司通过《供应商行为准则》和冲突矿产政策实施负责任的采购实践，以管理道德、法律和地缘政治风险，并扩大材料采购来源 [5] - 公司注重供应商多样性，通过与多元化及少数族裔拥有的供应商建立合作伙伴关系来增加业务，从而扩大其供应商基础 [5] - 公司通过扩大在美国的业务来加强区域生产，包括在达拉斯-沃斯堡地区的新设施，以及在印第安纳州为提高劳动力技能和增加发动机产量进行重大投资 [6] - 这些行动有助于实现生产本地化、确保熟练劳动力、提高透明度并减少全球供应链风险暴露 [6] - 该股在过去一年中上涨了54.6% [7] - 公司在过去四个季度中有两个季度业绩超出预期，另外两个季度未达预期，平均盈利惊喜为2.1% [7] - 市场对其2025年盈利的共识预期在过去60天内被上调了3.5% [7] 埃诺克公司 - 埃诺克总部位于宾夕法尼亚州，从事各种工业电池的制造、营销和分销，还开发电池充电器及配件、电力设备和户外机柜，并提供客户支持服务 [10] - 公司通过搬迁和运营策略积极寻求供应链多元化，正在调整其制造布局，关闭墨西哥蒙特雷的富液铅酸电池工厂，并将生产转移到肯塔基州里士满的工厂，从而减少对外国供应链的依赖、降低关税和国际风险暴露 [11] - 公司强调供应商多元化，与少数族裔和退伍军人拥有的供应商合作，并实施可持续性和ESG调查，以扩大其供应商生态系统并增强韧性 [11] - 公司正在将业务重组为以技术为中心的卓越中心，这增强了敏捷性，实现了针对特定产品的采购，并支持多区域生产战略 [11] - 这些举措有望增强埃诺克的供应链韧性、风险管理和长期运营灵活性 [11] - 公司在过去四个季度中每个季度的盈利都超过了市场共识预期，平均惊喜为4.9% [12] - 市场对其2026财年（截至2026年3月）盈利的共识预期在过去60天内被上调了5.3% [12] - ENS股价在过去一年中上涨了56.2% [12] 霍尼韦尔国际公司 - 霍尼韦尔总部位于北卡罗来纳州夏洛特，是一家全球多元化的技术和制造公司，提供广泛的产品和服务，其多元化解决方案组合包括航空航天产品和服务、企业节能产品与解决方案，以及工艺技术、电子和特种化学品 [14][15] - 为应对全球冲突、关税、劳动力中断和监管压力，公司正通过减少对单一供应商、地区或材料的依赖来实现供应链多元化 [16] - 公司通过更多地本地采购材料和实施双源采购策略来简化运营，确保持续供应关键部件和原材料 [16] - 公司与主要和次要供应商密切合作，主动管理原材料短缺问题，并在必要时寻找新供应商 [16] - 在某些情况下，公司会重新设计产品以适配替代原材料来源，同时不牺牲质量 [16] - 为进一步支持供应商稳定，公司一直提供供应链融资计划，允许供应商通过第三方金融机构获得提前付款 [16] - 这些多元化努力有助于公司降低供应风险、稳定价格、支持新产品开发并确保向客户可靠交付产品 [16] - 通过将运营策略与金融支持工具相结合，霍尼韦尔正在构建一个更灵活、更稳健的全球供应链，能够适应不断变化的市场挑战 [16] - 该股在过去一年中下跌了13.2%，但在过去一个月中反弹了5.3% [17] - 公司在过去四个季度中每个季度的盈利都超出了预期，平均盈利惊喜为8.7% [17] - 市场对其2025年盈利的共识预期在过去60天内被上调了1.4% [17]