文章核心观点 - 2025年生成式AI发展进入新阶段，其演进围绕认知深化、维度突破和效率重构三条核心脉络交织进行，开始定义AI进化的新范式 [1] - 单纯依赖算力和参数规模扩张的Scaling Law边际效益递减，行业正通过架构创新（如MoE、稀疏注意力）和多模态数据（尤其是视频）利用来寻求新的性能提升路径 [1][8] - 大模型行业的竞争格局呈现中美、开源与闭源“双核驱动”的态势，商业化成功的关键在于构建算力、能力、生态三层“护城河”，并聚焦于高价值的专业用户（ToP）市场 [3][7][10] - 智能体（Agent）和具身智能（Embodied AI）是重要的演进方向，但面临商业化、技术成熟度及软硬件协同的挑战，端云协同与模型“能力密度”提升是未来发展核心 [3][11][17][19] - 中国AI产业有望通过开源生态和专注于提升模型效率（如“密度法则”）的路径，在算力受限环境下实现突围 [3][20] 2025年大模型进化三大脉络 - 认知深化：从“直觉”到“逻辑”：一线模型通过强化学习（RL）和更长的中间推理，从快速的模式匹配（System 1）向多步深度推理（System 2）演进 [1] - 维度突破：从“语言”到“物理空间”：AI演进逻辑从理解语言符号进化到理解物理世界本身，“空间智能”成为关键，视频数据因其蕴含的丰富时空信息成为迈向物理世界的关键桥梁 [1][2] - 效率重构：从“暴力美学”到“性价比”：产业落地回归极致的算力效能比，采用混合专家模型（MoE）、稀疏注意力等架构革新使模型变“轻”，以解决无限上下文带来的算力挑战 [1] Scaling Law与模型迭代新范式 - Scaling Law面临瓶颈：在大语言模型领域，由于互联网文本数据枯竭，单纯堆算力、堆参数的边际效益在递减 [8] - 多模态数据成为新红利：视频数据的量级是互联网文本数据的百倍、千倍乃至万倍，从视频中学习（Learning from Video）成为大模型新的性能提升机会 [8] - “密度法则”成为新方向：类似于芯片摩尔定律，行业追求在单位参数内提升“智能密度”，通过技术创新实现模型能力压缩，预计每100天模型密度变得更高 [3][9] - 端云协同成为未来格局：未来算力格局将是云端负责规划，端侧负责执行（做事），预计到2030年，端侧设备可承载GPT-5级别的模型能力 [3][18] 大模型公司的竞争“护城河” - 三层金字塔结构：最底层是算力的获取、组织和有效利用；中间层是维持SOTA水平的模型能力；最上层是触达用户、获得数据反馈的生态 [9][10] - “双核驱动”格局已定：开源与闭源大模型、中国与美国的企业和人才，形成双核驱动格局，2025年被视为中国大模型的破局之年 [3][7] - 赢家通吃：大模型是一个全球留不下几家公司的赢家通吃行业 [9] 智能体（Agent）的商业化现状与瓶颈 - 从玩具到工具的挑战：智能体商业化面临三大技术瓶颈：基础模型推理能力仍有欠缺、领域适配时的“翘翘板效应”（能力此消彼长）、模型的记忆和遗忘机制不完善 [11][12][13] - 端侧与云端智能体的区别：端侧智能体需满足隐私、实时、稳定需求，并对全模态数据有感知理解与个性化服务能力；云端智能体主要处于数字世界 [13] - 商业化变现聚焦ToP市场：在ToB（企业）和ToC（消费者）之间，面向专业型用户（ToP）的市场是目前中美AI行业变现效率最高的地带，如AI编程和创作者付费工具 [14] - ToB与ToC市场挑战：ToB是门槛高的“攻坚战”，落地较好的是嵌入特定环节的流程型Agent；ToC则因能力不足、缺乏新硬件载体及商业模式（Token成本高于广告收益）的悖论而尚需时日 [15] 具身智能（Embodied AI）的发展与挑战 - 产业处于早期阶段：需要足够耐心，其发展依赖于世界模型和具身大脑等基础模型的进步 [17] - 世界模型是关键底座：如智源的多模态世界模型Emu3.5，从视频中学习时空、因果等信息，致力于预测下一个时空状态，为具身智能构建“世界模型”底座 [2][17] - “大小脑”协同架构：未来机器人将采用类似“大小脑”的分工，实时感知与行动留在本地（小脑），深度思考可借助云端（大脑） [17] - 软硬结合是理想路径：大模型AI走向物理世界，智能（软件）至关重要，但在中国环境下，硬件比重可能更重，最理想的模式是软硬结合 [19] 开源生态与中国AI的突围之路 - 开源开放推动行业进步：人工智能行业的快速发展离不开开源开放生态，这推动了技术普惠和产业化落地 [20] - 高效模型是突围关键：通过“密度法则”等技术提升模型效率，降低训练和使用成本，是中国在算力存在短板情况下的重要突围路径，适用于端侧和云侧 [20] - 开源模型是国运级机会：集全国之力支持优秀开源模型，在此基础上比拼应用和生态，是中国AI发展的良好路径 [20] - 给创业者的关键建议：在大模型难以触及的行业深处寻找机会，并建立能够跨越模型迭代周期的商业结构，避免做过于通用的产品 [21]