公司：诺基亚 - 2006年，诺基亚处于功能机黄金年代的巅峰，全年手机销量突破4亿部，全球市占率高达40%，几乎是第二名摩托罗拉的两倍[6] - 公司曾将设计与工程、市场并列，设计总负责人直接担任公司高级副总裁，这在消费电子行业极为少见[6] - 公司内部遵循著名的3F设计语言规范原则：Fix（不可更动）、Flexible（有限调整）、Free（自由发挥），确保系统稳定后再谈视觉个性[8] - 公司曾尝试塞班、MeeGo、安卓合作、微软联盟等多种智能机系统路径，但每一步都慢了，最终因Windows Phone缺乏应用生态而失败[10][13] - 2013年，诺基亚手机业务亏损52亿欧元，市场份额跌至3%，最终以72亿美元被微软收购[14] - 2025年11月，诺基亚宣布申请从巴黎泛欧交易所退市[21] 行业：消费电子与手机产业演变 - 功能机黄金年代，手机形态多样（按键、滑盖、旋盖、折叠），硬件是决胜关键，其核心功能是“手电筒、日历、相机、闹钟”的集合体[6] - 2007年iPhone问世标志着智能机时代开启，行业叙事逻辑改变，手机从通信设备变为承载操作系统和生态体验的屏幕，用户注意力转向软件与应用[10][15] - 智能机时代，硬件设计空间被压缩，大屏趋同、边框消失、模组统一，设计退居二线，被系统和算法吞没，成为生态的附庸[15] - 华强北的山寨机市场曾是最真实的流行风向标，被山寨最多的机型是直接的用户反馈[16] - 未来消费趋势蕴藏在尚未量产的模具和研发期的材料中，下一个世界级的设计大师可能会出现在中国[19] - AI已成为年轻设计师的标准工具，如同过去的Photoshop[20] 产品：诺基亚1200 - 诺基亚1200是一款售价极低、功能极简的入门机，设计时成本控制极其严格，外壳只能用塑料，按键限定硅胶[6] - 该产品的一个关键设计决策是屏幕盖板采用正面印刷工艺，此工艺全球仅一家日本供应商能完成，涉及供应链地缘风险考量[7] - 诺基亚1200最终成为公司历史上最成功的产品之一，全球销量超过1.5亿台，至今仍位列全球手机销量前12名[1][7] 产品：Amazfit智能手环 - 该产品由时晓曦在华米主导设计，采用极致简洁理念：无屏幕、无按钮、无接口，通体陶瓷，形似中国传统“平安扣”[16][17] - 产品采用无线充电、隐藏拼接与蓝牙通讯结构，将两片陶瓷件严丝合缝扣合，连接缝几不可见，对模具精度和烧结温度要求极高[18] - 该产品虽未大卖，但获得了2016年德国红点奖和iF设计奖，在业界小范围“出圈”[18] 设计理念与方法论 - 工业设计不只是关于美，更是关于对成本、工艺、供应链、风险与文化的控制与交汇[6][8] - 设计的边界不在图纸上，而在工厂里，在材料的物理性中，以及团队超越“限制”的意愿里[18] - 形成了“材料驱动、制造优先、趋势早于视觉”的工作方法，聚焦落地与合理，而非先锋炫技[19] - 匹配比名气更重要，某些中型工厂因节奏相近、语言通顺、团队弹性强，有时比最先进的工厂更愿意配合尝试[19] - 设计师最怕视野变窄，不敢想就不可能再做，需要不断“剪除偏见”，放下固执并尊重差异[16][19][20] - 代际合作应理解为“彼此学习”，将不同时代的理解拼在一起，才能做出更好的设计[20]