公司薪酬与激励政策调整 - 公司宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力并提升期权激励力度，旨在确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平” [1] - 具体措施包括增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期的奖金投入较上个周期提升35% [1][2] - 大幅增加调薪投入，此次绩效评估周期的调薪投入较上个周期提升1.5倍 [1][2] - 提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） [1] 绩效激励具体方案 - 2025全年绩效获评“M”及以上的员工相应的绩效激励月数上限都将提高 [2] - “M”的激励月数上限增加1.5个月 [2] - “M+”下限增加1.5个月，上限增加2.5个月 [2] - “E”下限增加3.5个月，上限增加3个月 [2] - 半年激励力度提升，半年绩效“E”及以上的员工所获激励的计算基数将从月薪调整为月总包（月薪+月期权） [2] 薪酬体系与职级改革 - 公司提高了各职级对应的薪酬总包区间上限和下限，旨在给在职员工提供更大的涨薪空间并加强在招聘市场的竞争力 [2] - 公司将推行新职级体系，将原有的5级10档体系（1-1至5-2）更新为10级体系（L1-L10） [2] - 新体系将原有的“1-1”“1-2”职级合并为“L1”，并在原有对应职级外新增“L10” [2] - 在新职级体系与薪酬制度下，员工在不晋级的情况下可获得比过去更大的涨薪空间，晋级带来的涨薪空间也将更大 [2] 政策调整背景与目标 - 行业正面临新的机遇和挑战，公司希望更好地激励和保留优秀人才，并吸引全球优秀人才加入 [1] - 公司提出“什么时候加入都不晚”，鼓励员工和公司业务一起再上一个更大的台阶 [1] - “领先于头部水平”的表述在公司内部是首次出现，意味着公司在薪酬激励上的目标是要在国内做到最领先，同时在全球范围也进入第一梯队，以直面全球人才竞争 [1]