文章核心观点 - 潮玩行业头部厂牌正加速推进自有IP生态建设，以强化在产业链中的话语权和抗风险能力，行业竞争焦点从单一IP运营转向平台化、生态化的产业价值链升级 [1][2][4] 头部厂牌战略转向与业绩表现 - 量子之歌集团更名为奇梦岛集团，战略重心全面转向潮玩生态布局，其2026财年第一季度潮玩业务总营收达1.271亿元，环比激增93.3% [2] - 奇梦岛集团通过收购和孵化，拥有11个自有IP及6个授权IP，其中自有IP WAKUKU本季度营收8973万元，占总营收的70.6% [2] - 泡泡玛特持续加强IP自研能力，其原创工作室PDC旗下HIRONO等IP表现优异，HIRONO在2024年实现营收7.3亿元，同比增长106.9%，并正从潮玩IP升级为生活方式品牌 [6] - 名创优品已签约16个潮玩艺术家IP构建自有IP矩阵，并通过打造MINISOLAND等IP场景化空间进行新尝试 [6] - 脱胎于名创优品集团的TOP TOY自研产品比例约50%，其孵化的自有IP产品在2024年及2025上半年分别实现收入680万元和610万元，仍处于培育期 [6] 行业发展趋势与竞争格局 - 中国潮玩企业新注册数量爆发式增长，从2020年的418家跃升至2024年的8543家，五年激增20倍，2025年初至10月28日新增企业8607家，行业竞争激烈 [8] - 衍生品销售的成功直接带动了潮玩企业在自有IP储备上的竞争，衍生品供需两旺有助于原创IP生态成长，使IP创作得到正反馈的周期变短 [7][8] - 消费者需求转向，不再满足于被动接受产品，而是希望参与设计和表达个性，这推动了业内企业发力生态平台 [9] IP生态建设与运营逻辑 - 行业共识认为原创IP是最高壁垒，难点在于“创意”与“规模化生产落地”之间存在断层 [4] - 潮流产业的核心是“共振”而非“独唱”，IP需要与时尚、体育、文旅、数字艺术等多元文化场景结合，通过生态化形成“放大器”，推动IP破圈和全球化 [4] - IP识别度依赖于独特性、清晰人设、鲜明视觉符号和故事内核，IP生命力则依赖于持续运营，包括内容迭代、跨界合作和用户共创 [12] - 衍生品销售不仅反哺IP生态，更让IP与受众建立更深情感联结，“粉丝二创”能助力IP形象成长并帮助研判衍生品定位，形成良性循环 [8] 典型案例与IP价值深化 - 十五运会吉祥物IP“喜洋洋”“乐融融”通过粉丝二创的“大湾鸡”形象快速出圈，带动衍生品销售近600万件，总销售额超8亿元，广州市正计划打造“大湾鸡”永久IP公园 [11] - 将赛事IP转化为区域永久IP能实现文化资产沉淀，通过IP公园、文旅融合、授权商品等路径多次变现，并作为城市文旅消费新入口，带动周边产业协同发展 [11] - 专家指出，如“大湾鸡”这类IP需构建完整的世界观、人际关系与成长弧线以支撑深度开发，并需明确版权归属，设立分级授权体系，以实现向动画、游戏、潮玩等领域的产业延伸 [14]