公司创立与早期发展 - 1990年由科林·安格尔、海伦·格雷纳和罗德尼·布鲁克斯在马萨诸塞州伯灵顿创立iRobot 公司名灵感源于科幻小说《我，机器人》 愿景是让实用机器人走进现实 [1] - 三位创始人均来自麻省理工学院 罗德尼·布鲁克斯是MIT教授兼人工智能实验室主任 科林·安格尔和海伦·格雷纳是其学生 [1] - 2002年之前 公司主要面向军事、太空探索及工业研究 依靠政府合同和行业订单生存 产品为高度定制化的特种机器人 年营收在百万美元水平 最高时达1500万美元 [4] 技术积累与产品转型 - 早期成功产品包括用于搜救和战场的履带式机器人PackBot 仿生六足行走机器人Genghis 以及协助NASA设计的火星探测车原型Rocky 7 [5] - 基于在极端环境下研发积累的避障算法、电池管理等技术 公司于2002年推出首台扫地机器人Roomba 售价199.95美元 [5] - Roomba迅速成为畅销产品 推出后三年内售出超过100万台 公司营收飙升至1.4亿美元 [6] 消费市场主导与巅峰时期 - Roomba开创了扫地机器人市场 公司营收从2003年的5千万美元攀升至2021年的15.7亿美元 [8] - 截至2021年 公司在全球售出超过4000万台扫地机器人 市场占有率最高达到近90% [8] - 2016年 公司出售其军事机器人部门 100%专注于消费级家庭机器人市场 正式转为“全球领先的消费机器人公司” [8] - 公司以地图绘制、导航和人机交互方面的技术创新而闻名 并尝试拓宽产品线 如推出擦地机器人系列和收购空气净化器制造商 [8] 市场竞争格局剧变 - 从2017年开始 以科沃斯、石头科技和安克创新为代表的中国制造商进入美国扫地机器人市场 [10] - 凭借强大的供应链、快速市场反应和极致性价比 中国品牌迅速瓜分市场份额 Roomba在美国的市场份额从2017年的超过85% 下降至2025年的仅6% [10] - 同期 中国品牌的市场份额提升到70%以上 2025年底全球扫地机器人出货前五名均为中国品牌 [10] 公司衰落与破产 - 2025年 公司预计全年营收不到6亿美元 亏损预计超2亿美元 [11] - 2025年12月 公司向联邦破产法院提交第11章破产保护申请 并与主要债权人及代工商杉川机器人达成协议 重组后公司将由杉川集团全资持有并私有化 [11] - 专家分析公司衰落原因包括：拘泥于原有市场地位、创新停滞、对市场需求变化和激烈竞争失去应对能力、关键战略决策失误等 [11] 亚马逊收购案失败的影响 - 监管机构以担心亚马逊利用平台优势造成不公平竞争及获取用户家庭地图数据侵犯隐私为由 对亚马逊收购iRobot案进行审查 [12] - 亚马逊因认为提供监管方要求的补救措施代价“不成比例”且获批可能性极低 未在规定截止日期前提交任何方案 导致收购交易失败 [12] - 收购失败当天 公司裁员约350人 占员工总数的31% 创始人兼首席执行官科林·安格尔宣布辞职 [12] - 公司在等待收购期间为维持运营借入了近2亿美元的过渡贷款 收购失败后资金链基本断裂 [12] 其他经营压力 - 在美国销售的大多数iRobot产品产自越南 受特朗普政府关税政策影响 针对越南的关税高达46% 仅此一项在2025年就使公司成本增加2300万美元 [13] 创始人后续发展 - 罗德尼·布鲁克斯于2008年离开公司 后创建了Rethink Robotics和Robust AI [13] - 海伦·格雷纳于2008年离开公司 后创建了CyPhy Works和Tertiary Robotics 并活跃于推动女性进入STEM领域及担任美国军方顾问 [14] - 科林·安格尔于2024年亚马逊收购案失败后离开公司 后创立专注于健康护理领域家庭机器人的新公司 并在2024年底完成首轮1500万美元融资 [15] - 三位创始人一直保持友谊与良好互动 经常一同出席行业活动 [15]