文章核心观点 - 行业正通过打造特色消费新场景来激发个性消费活力 具体实践包括以新需求引领新供给 以新供给创造新需求 并从洞察需求、文化融合、多元协同三方面系统发力 塑造有温度、有活力、可持续的消费新生态 [1][2][3] 行业趋势与战略框架 - 消费升级不断深化 激发个性消费活力需以特色场景为载体 精准对接新需求并创新供给方式 [1] - 特色场景打造是一场关于生活方式的创新实践 不能简单复制 需因地制宜、系统谋划 持续培育有温度、有活力、有韧性的消费新空间 [3] 需求洞察与场景设计 - 精准洞察用户需求是以人为本打造沉浸式体验场景的起点和落脚点 需建立“用户画像—需求分析—场景设计”的闭环体系 [1] - 应识别不同群体的差异化消费动机 例如年轻群体偏好“社交+打卡+轻冒险” 中老年群体更关注“健康+养生+舒适” 亲子家庭则重视“教育+互动+安全” 场景设计需提供分层产品以满足这些需求 [1] - 需强化参与感与归属感 鼓励用户参与路线设计、活动策划 成为“体验官”“推荐官” 实现“我的场景我做主” [2] - 注重情绪价值供给 在环境营造、服务细节、互动设计中注入温度 让体验暖心难忘 [2] 文化融合与场景赋能 - 场景的持久生命力在于文化厚度而非形式新奇 需深度融入在地文化 以文为魂赋予场景精神厚度 [2] - 实践案例显示 江西吉安田侯路历史文化街通过挖掘“庐陵文化” 引入非遗展演、传统手作、古风茶宴 成功成为网红打卡地 [2] - 融入文化需推动“文化内容化、内容体验化” 将文化元素转化为可参与、可感知的体验项目 而非视觉符号堆砌 [2] - 需坚持原真性与创新性并重 实现“老树发新芽” 并构建“文化讲述者”体系 鼓励非遗传承人、老手艺人、本地居民成为文化讲解员与体验导师 让文化由“被展示”变为“被讲述” 增强真实感与亲和力 [2] 运营机制与可持续发展 - 保障场景可持续运营需建立“政府引导+市场运作+社会参与”的协同机制 政府负责基础设施、政策支持与标准制定 企业负责专业化运营与品牌推广 社区和居民共享发展红利 [3] - 需探索多元盈利模式 摆脱“门票依赖” 发展研学课程、文创衍生、定制服务、会员订阅等增值服务 以延长消费链条 [3] - 善用数字化工具提升效能 通过智慧平台实现客流监测、服务预约、用户画像分析 并借助社交媒体构建“内容—传播—转化”闭环 [3] 具体实践案例 - 中国休闲垂钓协会游钓分会在青岛成立 该市借此打造“垂钓中旅游、旅游中垂钓”的消费新场景 推动建设集游钓体验、渔获品鉴、养生度假于一体的休闲旅游目的地 [1] - 青岛游钓新场景的兴起 是对部分人群渴望亲近自然、释放压力、获得成就感的心理需求的回应 [1]