公司战略与组织架构改革 - 广汽集团近期启动自主品牌BU改革，率先将昊铂与埃安纳入同一事业部统筹运营，组建昊铂埃安BU，作为改革的关键抓手 [1] - 昊铂埃安BU的管理团队已确定，由张雄担任总裁，冯煜担任产品副总裁，杨龙担任销服副总裁 [1] - 未来，公司各自主品牌BU将独立承担从产品规划、研发到上市、盈利的全流程经营责任，对最终的市场表现和商业成功负责 [1] - 公司率先推行昊铂埃安BU改革，旨在通过战略聚焦，最大化释放资源协同价值，提升组织管理效能，同时加快技术创新迭代与市场响应速度 [2] - 公司完成自主品牌BU改革后，加上此前通过“番禺行动”计划打造经营总部等一系列动作，可以在决策权下放的同时，对资源集中调配，助力运营效率整体提升，推动成本大幅度降低 [4] 渠道整合与网络规划 - 昊铂埃安BU成立后，昊铂与埃安的渠道将分阶段融合运营，昊铂车主的服务权益和品质不变，但服务便利性会大幅提升 [2] - 渠道融合第一阶段在2026年1月31日前完成，将公布首批昊铂与埃安销售和服务融合的销售网点 [2] - 完成第一阶段融合后，预计覆盖全国超30座城市，同一销售网点可实现双品牌的销售和服务功能 [2] - 渠道融合第二阶段在2026年3月31日前完成，将实现全面融合运营，形成超1000家销售网点、100%覆盖全国四线以上城市的销售和服务网络 [2] - 通过双品牌渠道资源融合，昊铂的服务网络有望从200家增加到1000家，解决其用户服务便利性问题；埃安用户则将增加更丰富的产品选择，满足升级用车需求 [2] 品牌定位与市场策略 - 未来，昊铂将聚焦“精英座驾”赛道发力高端领域，埃安将锚定“国民好车”的定位深耕大众市场，共同夯实公司的自主品牌竞争力 [2] - 除了昊铂埃安BU，公司对自主品牌传祺的BU改革也已进入筹备落地阶段 [4] - 传祺在传统燃油车市场具备一定优势，但面对新能源趋势，既要做好燃油车的“油电同质”，也要积极转型 [4] - 公司与华为乾崑联手打造的启境品牌已经实现独立运营，管理、研发、营销全部由启境自主，公司出钱、出人、出制造 [4] 运营效率与成本控制 - 自2024年启动“番禺行动”计划至今，公司的业务效率提升约50% [4] - 新车开发周期从26个月缩短至18至21个月 [4] - 研发成本降低超10% [4] 行业背景与竞争环境 - 在汽车行业深度变革、市场竞争日趋白热化的背景下，资源共享与协同发展是企业构筑核心竞争力的关键路径之一 [3]