核心观点 - 公司通过系统化的预防控制、精细化的现场管理和常态化的机制建设，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，旨在为矿井稳定发展奠定坚实的安全基础 [1][5] 预防为先与思想防线 - 公司坚持预防为先，通过常态化开展安全活动日、事故案例警示教育、应急演练等提升全员安全素养，今年以来累计开展各类培训演练过百场，实现全员覆盖 [2] - 公司构建精准化人员状态管控机制，定期开展全员健康排查，对高血压等慢性病患者建立专项档案并每日监测，例如每日记录血压高于140mmHg人员情况，并对特定人群开展定期谈话 [2] - 公司建立系统化风险预判机制，每月根据生产计划组织各专业开展风险辨识评估，针对特殊环节进行专项辨识，例如在4305过断层、1315顶板管控等重点环节，每周组织专项风险评估，累计排查风险30余条，制定管控措施150余项 [2] 现场管控与标准化 - 公司将安全生产标准化作为关键抓手，推行“日管控、周考核、月考评”动态达标机制，并将标准化考核结果与工资收入直接挂钩，例如掘进一区实行此办法后，今年以来工作面验收5次获评一级，累计奖励班组及个人18万元 [3] - 公司通过专项检查小组定期开展“解剖式”安全大检查，聚焦顶板、机电、运输等重点环节，对隐患实行台账销号管理，例如采煤工区累计开展检查45次，排查整改隐患816条，整改率达到100% [3] 长效机制与制度建设 - 公司注重将优秀实践固化为制度，持续完善核心安全制度并通过每日督查、每周通报、每月考评确保落地，例如掘进一区2025年以来修订完善9项核心制度，形成管理闭环 [4] - 公司在新版《煤矿安全规程》发布后，第一时间组织覆盖全矿的宣贯活动，累计1000人次参与学习，并对照新规开展深度自查，共梳理出问题58条，建立整改清单限时销号 [4] - 公司通过党建引领凝聚安全合力，拓展党员联系服务群众机制，开展“党员责任区”等活动，将安全责任落实到每个党员，在“一家人、一盘棋、一条心”的氛围中形成安全生产共同体 [4]