公司组织架构调整 - 小红书在几个月前对社区组织架构进行了深度调整 旨在进行“产运研一体化融合” 调整后社区部依据不同业务目标划分职责 改变了以往垂类运营的逻辑 [1] - 调整后社区部新划分出两个部分 分别命名为“Live”和“Village” “Live”由云帆负责 直接向公司COO柯南汇报 “Village”由新岛负责 向社区业务负责人帕鲁汇报 [1] - 社区部是公司最基础和核心的部门 其下包括社区产品、内容运营、市场等部门 社区产品负责人帕鲁本名叶恒 此前是快手电商产品一号位 现负责公司增长产品、生态产品及视频产品 内容运营由云帆负责 社区市场部门由白板负责并向云帆汇报 [2] 公司战略与增长目标 - 公司此次架构调整的核心目的是为了解决增长问题 2023年公司曾定下“坐一观三”策略 即坐拥1亿日活跃用户向3亿日活跃用户进发 [2] - 在增长发力初期 公司的策略是做好汽车、科技、娱乐、运动等垂直赛道的内容基本盘 再凭借产品能力解决增长问题 此次调整意味着公司正从垂类内容划分的思路过渡到新的发展思路 [2] 新业务方向与内容规划 - 新设立的“Live”业务或将对应一部分专业生产内容 初步规划为制作优质中长视频 视频时长可能超过2分钟 未来希望培养更多大V [1][3] - “Live”业务负责人云帆上一个供职公司是B站 在视频运营方面拥有更多经验 [3] 公司估值与行业对比 - 2025年中 根据金沙江创投内部文件 小红书最新估值已上涨至260亿美元 较2025年初的200亿美元增长30% [3] - 截至2025年12月 B站市值为100亿美元 快手市值为2787亿港元 根据财报 B站第三季度日活跃用户为1.17亿 月活跃用户为3.76亿 快手日活跃用户为4.16亿 月活跃用户为7.31亿 [3] 公司其他业务板块 - 除社区部外 公司另一个重要业务板块是由商业部和交易部组建而来的大商业板块 由COO柯南担任总负责人 和公司CMO之恒共同组成领导班子 商业部与交易部的一级部门设置保持不变 组织结构保持稳定 [3]