公司运营与战略布局 - 公司形成了“一院三址”的新格局，包括国家大剧院本部、北京艺术中心和台湖舞美艺术中心 [2] - “一院三址”可实现同一剧目在不同空间的差异化呈现，以及不同剧目的分众化传播 [7] - 公司本部注重“综合性”，北京艺术中心注重“现代性”，台湖舞美艺术中心注重“专业性” [7] - 公司建立了“三团两队”模式，包括管弦乐团、合唱团、歌剧演员队、戏剧演员队，并组建了“当代芭蕾舞团” [10] - 公司制作团队已能独立完成剧目全流程制作，实现了从“引进来”到“扎下根”的完整闭环 [10] - 公司坚持创新，探索了从舞台艺术电影、线上演出到“第二现场”等多种服务形态 [10] 业务表现与市场数据 - 公司每年演出约1400场 [3] - 公司已推出119部“国家大剧院制作”剧目 [3] - 公司线上演出点击量超过70亿次 [3] - 在去年公司的各类演出中，多部歌剧、舞剧、话剧的45岁及以下观众占比达到75% [8] - 交响乐观众中，90后、00后的比例持续增长 [8] - 公司发起的“世界剧院联盟”已覆盖26个国家的41家艺术机构 [3] 内容制作与艺术策略 - 公司制作剧目不认明星和流量，只认艺术的质量、感染力和影响力 [8] - 内容制作一手抓“传承”，推出了“历史人物系列”大戏和以《金中都》为开篇的“建都三部曲” [8] - 内容制作一手抓“当下”，关注如地铁建设等反映中国式现代化发展的题材 [9] - 公司将世界经典打造成“国家大剧院版”，并系统性制作了瓦格纳的“指环”系列歌剧 [10] - 公司认为线上演出促进了线下票房，吸引了从未走进剧场的人，并转化为线下观众 [11] 观众与市场趋势 - 观众从过去关注“谁来演、演什么”进阶到追求“最具感染力的艺术精品” [8] - 年轻观众日益成为主力群体，观演生态更有活力 [8] - 中国观众既热爱中华优秀传统文化，又真诚拥抱世界艺术经典，姿态更加开放、自信和包容 [5] - 国际友人赞誉中国艺术氛围，认为“世界高雅艺术的未来，一定在中国” [4] 国际交流与影响力 - 公司管弦乐团欧洲巡演5场音乐会平均上座率达95%，在爱丁堡和汉堡获得观众长时间起立鼓掌 [12] - 公司积极推动中华优秀作品“扬帆出海”，并通过“请进来”让世界更深入了解中国 [12] - 公司发起的世界剧院联盟常态化举办北京论坛、交响乐论坛和国际论坛 [13] - 2025世界交响乐北京论坛嘉宾数量创历史新高，阿联酋国家管弦乐团首次国际活动选择来到北京 [13] - 公司未来目标是依托世界剧院联盟平台，深化联合制作、人才共育、技术共享与巡演合作 [15] 品牌定位与社会功能 - 公司衡量发展水平的最终标准是其发挥的综合性文化功能，优秀的剧院是剧场、艺术课堂和文化会客厅 [4] - 公司探索“艺术+科技”、“艺术+文博”、“艺术+旅游”等跨界融合，创新服务形态 [4] - 公司提供“全天候服务”，通过“美育芳草”、“春华秋实”、“周末音乐会”等活动进行艺术普及 [4] - 公司致力于让每一个走进剧院的人感受艺术温度，享受美的滋养，让文化融入日常 [4] - 公司未来目标是在世界舞台艺术版图中，确立不可替代的“中国坐标” [15]