埃森哲高管关于企业AI战略的核心观点 - 埃森哲首席负责任AI官指出 生成式AI不应是企业的副业 而必须成为业务战略的核心 数据和AI战略本身就是业务战略 是现代组织整个运营的基础 [1][2] 埃森哲与澳洲电信的合资案例 - 埃森哲与澳大利亚电信巨头Telstra在2025年1月超越了传统的客户-咨询关系 成立了一家专门的合资企业 旨在规避典型企业结构的迟缓 [3] - Telstra高管表示 公司原有一个五年战略路线图 但意识到市场变化太快 因此目标是将五年计划在两年内完成 [3] - 合资企业被描述为一项“非常大胆的举措”和“行业首创” 它创造了一个新的实体 虽然与Telstra高度整合 但也引入了来自咨询界和硅谷的创新 [3] - 成立合资公司的一个关键目的是摆脱困扰大多数大型企业的年度预算周期的僵化性 [3] 构建AI驱动型组织的关键要素 - 在构建智能组织时 不能只考虑技术 必须优先考虑人和文化 这一点至关重要 因为推动AI应用实际上是在重新定义组织的文化 [4] - 在技术层面 企业必须清理遗留系统造成的混乱 不能只关注光鲜的AI而忽视枯燥的数据基础工作 [4] 大型企业面临的技术债务挑战 - Telstra高管坦承了大型组织面临的技术债务 像许多老牌企业一样 Telstra因各部门历史上独立获取数据 导致运营着“80个不同的数据平台” 复杂性不断螺旋上升 [5]