核心观点 - 公司以高质量发展为主线,通过做强主业、做大资产、做优布局,积极投身交通强省建设,并在养护管理、服务区升级、智慧化建设、业务布局优化、绿色能源转型、公司治理及股东回报等方面取得显著成效 [2][3][4] 运营管理与主业提升 - 公司实施养护管理提升工程,构建“数据赋能公路养护”新模式,提升养护精准性与效能 [2] - 高标准推动服务区提档升级改造,打造开放式交旅融合服务区 [2] - 提升智慧化信息化水平,实施重点路段运行监测提升工程,完成所辖路段6个收费站智慧岗亭和无人治超改造 [2] 业务布局与资源整合 - 公司以现金出资方式完成太佳黄河大桥资产注入和环太原服务区资产证券化工作 [3] - 加速推进所属交通工程公司资质扩项升级,成功增项建筑、机电工程总承包二级资质等多项专业资质,市场化拓展成效明显 [3] - 高标准谋划“交能融合”发展新路径,推动所辖路段6座加气站和2座甲醇加注站建设运营,建成全省首个“油气电甲醇”综合能源补给站 [3] - 积极挖掘路域经济和交通关联产业,优化服务区经营业态,构建农特产品销售长效机制,推动服务区商超等非能源业务持续增长 [3] 绿色能源与科技创新 - 公司加速推动绿色能源低碳转型,大力推进沿线分布式光伏并网发电项目、服务区充电桩建设和电力增容,建成9个“光储充供”示范站,打造高速公路“光伏廊道” [4] - 注重科技创新体系顶层设计,利用沿线光伏、风能及储能设施,探索“源—网—荷—储”一体化智能调控系统与示范应用,着力构建自洽率100%的综合新能源系统示范工程 [4] - 加快推进交通用能绿色化、智能化,推动企业技术创新和“交能一体化”发展取得新突破 [4] 公司治理与股东回报 - 公司积极践行价值创造,连续两年实施现金分红共计3.59亿元 [4] - 深化国资国企与资本市场改革要求,持续完善公司治理结构,深入开展内控、风控、合规管理三体系建设 [4] - 坚持绿色可持续发展,全面推动ESG体系化建设,首次发布的2024年度ESG报告获得万得(Wind)ESG评级A级 [4] - 以党建融领方向,打造“六聚六融”党建品牌,构建党建与中心工作深度融合的工作格局 [4]
山西高速副董事长、总经理韩昱: 深耕运营主业 践行价值创造