公司战略调整 - 雀巢美国公司正对其美国产品组合进行广泛审查 旨在以紧迫感加强其品牌 并在消费支出缩减和偏好变化的背景下赢得更多用餐场景 [1] - 公司正重新思考部分产品的包装尺寸 将创新资源集中在更少但更大的项目上 并考虑根据盲测结果调整产品配方 以更好地与消费者建立联系 [2] - 公司当前的重点是将核心业务潜力最大化 并计划更聚焦地分配资源 承认过去未能对最大品牌投入足够的精力和重视 [3] 组织与成本优化 - 雀巢集团计划在未来两年内裁员16,000人 约占其全球员工总数的6% [4] - 作为到2027年底实现38亿美元节省的更广泛努力的一部分 全球CEO表示将无情评估其277,000名员工 [4] - 此次裁员将影响包括美国在内的每个市场和职能部门 [4] 增长目标与信心 - 尽管面临挑战 公司对增长保持乐观和专注 目标是在未来几年实现超越美国整体食品饮料行业的增长 为公司带来数亿美元的额外销售额 [5] - 雀巢产品已进入97%的美国家庭 公司相信其核心业务仍有很大发展空间 [3][5] 产品竞争力评估 - 增长推动的重要部分始于产品 公司已开始进行盲测 让消费者在雀巢产品与竞品之间选择 以验证其产品的优越性 [5] - 例如 其DiGiorno披萨已与热销品牌Red Baron的冷冻披萨以及达美乐等外卖披萨进行正面比较测试 [6]