公司战略与市值管理 - 公司将经营业绩作为市值管理工作的核心，旨在持续提升公司价值并促进市值合理反映公司价值 [2] - 公司加强与资本市场的交流，以增强投资者长期持有公司股票的信心 [2] - 公司表示改革调整与经营业绩改善需要时间，改革措施成效的显现还需要时间 [2] 市场开拓与业务发展 - 公司聚焦核心业务与市场，紧跟国家及行业政策，深度挖掘市场需求，持续拓展优势领域，加快发展创新业务 [2] - 公司强化销售队伍建设，完善销售制度，优化定价体系和业务结构，以提升签单金额和质量 [2] - 公司建立生态合作体系，加强与运营商、数据集团、国资数字化公司、互联网公司等的合作，以扩大市场份额 [2] - 公司强化项目一体化管理，提升项目交付效率和质量，加速收入转化 [2] 研发与创新能力建设 - 公司加强研发与创新，培育新质生产力，推动技术创新与主营业务融合，并探索新产业和商业模式 [2] - 公司紧跟市场需求，围绕客户痛点，推动产品与解决方案升级，并更新产品与解决方案清单 [2] - 公司聚焦前沿技术，明确技术团队主攻方向，提升业务技术融合能力，推进多层次应用落地 [2] - 公司通过架构师联盟开展培训交流，共享新技术与经验，以加强研发队伍建设，提升整体技术水平 [2] - 公司优化系统架构，组织技术攻关并定期评审，以提升核心竞争力 [2] 内部管理与降本增效 - 公司强化预算管理，动态监控预算执行，优化资源配置，严格控制成本费用 [2] - 公司优化组织架构与薪酬体系，推进差异化激励机制，以激发组织活力，提高人均效能并控制人工成本 [2] - 公司优化资源配置，调整办公场所、精简车辆、优化机房和云资源，以提升运营效率并合理管控成本 [2] - 公司加强子公司管理，改善子公司经营状况，关闭经营不佳的子公司 [2] - 公司采取多种措施促进应收账款回收，并通过诉讼仲裁等手段维护公司权益，以减少各类减值损失 [2] - 公司完善合规体系，培养全员合规意识，以增强风险防范处置能力 [2] 股东协同与业务赋能 - 公司深化与国寿体系的协同，在保险科技、大健康、大养老等领域深化合作，巩固存量协同 [2] - 公司与主要股东拓展新业态协同，在不同区域拓展协同发展空间，旨在赋能股东主业的同时推动公司业务发展 [2]