文章核心观点 - 腾讯游戏在2025年第三季度实现强劲增长，游戏业务收入首次突破600亿元，同比增长22.8%，这得益于其“回归大DAU、专注长青游戏、强化全球化”的战略调整以及有效的产品运营[1] - 公司通过三轮组织架构调整，整合研发资源，聚焦核心赛道，成功推出多款市场表现亮眼的新游戏，并借助GaaS模式与海外投资策略，实现了国内与海外市场的同步增长[2][4][10][12] - 尽管市场地位稳固，但公司面临国内竞争加剧、用户忠诚度“浅绑定”、海外高端市场难以突破等挑战，未来需在创新突破与打造新增长曲线上继续努力[17][19][22] 战略与组织架构调整 - 2025年，腾讯游戏经历了三轮大规模架构调整，将天美工作室群分散的十余个工作室整合为“4+2”模式，四大研发子工作室（J1, L1, J3, T1）分别聚焦不同赛道，两个创新孵化与国际化工作室（Z1, G1）负责探索新玩法与开拓海外业务[2][4] - 国内发行线重组为五大垂类产品部，并成立K9合作部专攻与育碧的战略合作，同时裁撤非核心国际合作部门，使资源向核心赛道与重点合作倾斜[4] - 架构调整使权责更明晰，研发工作室覆盖了轻度、中度及重度大DAU游戏人群，有效支撑了新游戏的市场表现[4] 产品表现与长青游戏序列 - 2025年腾讯游戏的长青游戏序列新增两款产品：《三角洲行动》和《无畏契约》[4] - 《三角洲行动》国服于2024年9月上线，2025年4月全球上线，海外预注册超2500万，上线后长期稳居iOS畅销榜前五，年收入突破40亿元[6] - 《暗区突围：无限》于2025年4月上线，采用“搜打撤”玩法，被视为有望进入长青游戏序列的新游[6] - 《无畏契约》凭借社交梗文化（如“瓦学弟”）突破玩家圈层，具备社交货币属性[8] - 垂类游戏《美职篮全明星》凭借NBA正版授权和赛事IP联动，基本维持在iOS畅销体育游戏榜前三，营收能力强[8] - 旗舰游戏《王者荣耀》在10周年时峰值日活达到1.39亿，《和平精英》通过“地铁逃生”模式维持高留存[21] 运营模式与全球化策略 - 公司采用GaaS（游戏即服务）模式，将游戏从一次性买断转变为长期运营服务，并将此模式从手游成功延展至PC端[10][12] - 在海外通过“投资拿IP+赋能提价值”模式扩张：向育碧子公司Vantage Studios注资11.6亿欧元，获得《刺客信条》等核心IP的长期开发权益；投资如Gruby Entertainment等区域头部工作室获取本地化能力[12] - 放弃“全品类布局”，聚焦自身具备技术积累与用户基础的优势赛道，采用“国内打磨玩法 + 全球复制推广”路径，降低海外试错成本[14][16] - 2025年第三季度，腾讯游戏国际市场收入同比增速高达43%，为披露该板块业绩以来的最高增速[14] - 投资的海外工作室产品（如《消逝的光芒：困兽》《沙丘：觉醒》《流放之路 2》）在Steam上表现亮眼[14] 市场竞争与挑战 - 国内游戏市场呈现“一超多强”格局，腾讯稳居头部但面临挤压，网易以28%的市场份额紧追其后，其海外收入占比已突破35%[17] - 网易游戏（如《世界之外》《燕云十六声》《蛋仔派对》）在年轻一代中积累了高忠诚度、粉丝性质的玩家群体，而腾讯游戏的用户生态更偏向“泛玩家圈层”，用户忠诚度呈现“浅绑定”特征，切换成本低[17][19] - 字节跳动凭借抖音流量优势，在休闲游戏分发领域快速崛起[19] - 在海外高端市场，微软、索尼仍掌控3A核心资源，腾讯难以与之正面抗衡[19] - 国内增长高度依赖存量运营，新游增量有限，《王者荣耀》仍是最重要的“现金牛”；海外收入过度依赖Supercell、拳头游戏等，而拳头游戏正经历代际更替[22] AI技术应用与赋能 - 2025年，腾讯将混元大模型作为核心技术底座，实现AI在游戏开发、运营、生态构建全流程的深度落地，缓解了射击、开放世界等品类的美术资源压力[19] - 在用户体验端，AI技术用于交互优化与公平性提升，例如《和平精英》的AI队友吉莉、《太空杀》的拟人化AI玩家、《王者荣耀》和《三角洲行动》引入AI优化竞技公平性[21] - 在生态赋能端，通过《轻游梦工坊》接入混元大模型，降低游戏创作门槛，让无开发经验的创作者可在一周内完成游戏制作[21] - 当前AI应用存在局限性：3A级高精度资产生成仍需人工打磨，复杂机械道具拆件灵活性不足，且部分用户对AI在匹配等场景的应用尚未完全信任[21]