公司战略与融资背景 - 公司向港交所递交招股书，计划二次上市以补充资金，推动多元化布局，其中储能业务被定位为第二增长曲线，计划投入约20亿元 [1] - 此举发生在手机主业盈利承压、亟需新增长点的背景下，高投入、长回报周期的跨界转型使公司面临战略节奏与回报结构不同步的博弈 [1] 渠道优势与业务协同 - 公司在新兴市场拥有深厚根基，旗下三大品牌构建了覆盖超过10万家零售网点的分销体系，本地化运营是其核心竞争力 [2] - 公司正尝试将手机渠道资源延伸至储能领域，例如在巴基斯坦，户用储能市场份额接近15%，得益于手机渠道的分期付款和捆绑推广模式 [2] - 在伊拉克，公司与当地光储经销商合作，利用手机品牌认知快速铺开销售网络，产品定价强调高性价比，混合逆变器售价显著低于部分竞品 [2] - 公司旗下itel Energy和DYQUE品牌产品支持太阳能整合与APP远程监控，试图与手机生态形成联动，系统地将手机业务的渠道、营销经验和用户基础移植到储能产品上 [3] 市场需求与产品布局 - 新兴市场电力基础设施薄弱，每日停电时间可达数小时，催生了户用储能需求，伊拉克政府推动分布式光伏并提供低息贷款鼓励家庭安装 [6] - 公司产品线针对家庭应急和户外应用设计，提供逆变器、电池系统及一体机解决方案，强调模块化组合，业务已扩展至巴基斯坦、尼日利亚、伊拉克、马里、津巴布韦、赞比亚等多地 [6] - 2025年上半年储能相关业务实现了一定出货增长，部分市场渗透速度超出预期 [6] - 但储能需求高度依赖既有发电和电网条件，市场呈现高度分散和局部的特点，许多地区需先解决基础发电问题，限制了产品的规模化应用，业务增长受制于当地电力体系的演进速度 [8] 竞争格局与业务模式 - 在关键市场如伊拉克，公司直接面对较早进入并建立了成熟服务网络的专业厂商，这些对手在逆变器转换效率、电池寿命稳定性等技术指标上拥有更长时间的迭代积累 [9] - 公司主要采用轻资产代工模式，突出价格优势和快速响应，但在专业安装商和集成商中的品牌认可度不及专业厂商，渠道资源争夺和价格竞争日益加剧 [9] - 储能行业的长期竞争力依赖可靠的质量保障和复杂的售后服务体系，这对从消费电子转型的企业构成专业门槛，公司需较长时间积累以建立与专业厂商相当的技术护城河和服务深度 [10][11] 财务表现与主业压力 - 2025年上半年，包括储能在内的“物联网及其他产品”收入为25.68亿元，占总收入比例8.8%，较此前有所提升，但储能具体贡献未单独披露，新业务对整体业绩的补充作用仍较为有限 [12] - 公司前三季度营收和净利润双双下滑，手机业务毛利率由2023年的24.45%下降至2025年前三季度的19.47% [14][17] - 2025年上半年营收同比下降15.86%，净利润同比下滑57.48%；前三季度营收下降3.33%，净利润下降44.97% [17] - 手机业务收入占比接近90%，在非洲、南亚等核心市场面临小米、荣耀等品牌加剧竞争、价格空间收窄、供应链成本上升及汇率波动等多重压力 [17] 转型挑战与前景 - 公司已完成从试水到加速投入多元化布局的转变，但相关业务尚未形成可对冲主业波动的规模化回报 [17] - 储能业务的商业模式依赖新兴市场电力基础设施完善、政策支持及本地服务体系成熟度，这些关键变量大多不在公司控制范围内，其技术可靠性、系统集成和售后服务投入更重、回报周期更长 [17] - 20亿元的持续投入是一项长周期资本配置，在公司自由现金流弹性有限、分红依赖主业稳定性的背景下，实质上是利用尚未修复的现金流确定性去博取回报节奏不确定的第二曲线 [18] - 如果储能业务起量慢于预期而手机主业修复拉长，二者时间错配可能对盈利稳定性和现金流形成持续压力 [18]