项目背景与成果 - 在惠城区全面推进老旧电梯更新改造的背景下，金世界花园小区率先启动并顺利完成全部24台电梯的更换工作，成为利用国债资金推动城市更新、破解民生难题的先行案例 [1] 政策宣传与解读 - 小区党支部联合物业组建“政策宣讲党员先锋队”，通过线上业主群和线下“共商议事厅”等形式，向居民解释政策细节，包括电梯使用超15年、投资额达标方可申请，申请需经“双三分之二”表决程序，以及每台电梯可获定额补贴15万元 [2] - 党员通过一对一沟通，为居民算好经济账、安全账、长远账，打消居民对出资和政策真实性的疑虑，为统一思想奠定基础 [2] 共识凝聚与方案制定 - 针对业主众口难调的难点，如费用分摊、品牌选择、施工安排等，小区党支部牵头协同业委会、物业等组成“电梯更新项目临时协调小组”，依托“共商议事厅”机制组织多轮民主协商会议 [3] - 针对最敏感的费用分摊问题，最终形成“中间楼层基准、顶楼适当增加、一楼象征性分担”的差异化方案，获得了绝大多数业主的高度认可 [3] - 在电梯品牌和施工单位选择上，党支部推动建立“透明比选”机制，公开候选单位的资质、报价、服务方案等关键信息，由协调小组评议并广泛征求业主意见 [3] 项目执行与监督 - 党支部构建覆盖全程、多方参与、高效反馈的立体监督网络，牵头制定“每日巡查、每周小结、关键节点专项检查”的监督机制，紧盯施工安全规范、材料质量、工程进度等环节 [4] - 针对施工期间的噪音、粉尘、占用公共空间、临时停电等问题，党支部提前研判，协同物业制定分时段施工方案，并对高层老年住户、居家办公人员等特殊群体主动上门沟通协调 [4] 长效维护机制 - 在项目启动阶段，党支部就将“签订长期、规范、责权清晰的维保合同”作为核心条款和选择供应商的关键考量，协调小组仔细审阅维保响应时间、定期检修项目、主要部件保修年限及故障处理流程等内容 [5] - 新电梯投入使用后，党支部推动建立“双线监督”机制：一方面督促物业公司将电梯日常巡查纳入标准化服务清单并定期公示维保记录；另一方面鼓励党员和热心业主担任“电梯运行观察员”，反馈运行中的细微问题 [6]